7月9日 

• 8:30

  主席致辭

  秦雪靈，策略總監(jiān) & 創(chuàng)始人，不世^®? 品牌與營銷戰(zhàn)略咨詢

• 8:35

  后疫情時代品牌增長新機遇

  2019年整體快消市場與食品飲料品類增長穩(wěn)定，主要受益于創(chuàng)新、健康、便利、高品質(zhì)等訴求推動的消費升級。但由于2020年新冠疫情的影響，整個市場在經(jīng)過近2個月的大震蕩后，進入了一種不同以往的“新常態(tài)”。我們看到在食品飲料中，有些品類受疫情刺激需求激增，有些作為日常必需品則影響較小，而還有很多品類則經(jīng)歷著過山車一般的快速下滑與逐步復(fù)蘇。而經(jīng)歷了新冠疫情的消費者，從生活態(tài)度、觀念、訴求上也發(fā)生了非常大的改變，凱度消費者指數(shù)總結(jié)了疫情期間與后疫情時代消費者購買行為趨勢，從更高的健康安全訴求、更便捷的購物方式/體驗、更長的居家時光帶來的新場景新需求、更急迫的戶外消費回歸、更積極的消費者購物心態(tài)改變、疫情期間營銷創(chuàng)新等角度提出建議，幫助食品飲料廠商更好地了解疫情后的“新常態(tài)”，有的放矢地優(yōu)化與調(diào)整營銷方式，搶占后疫情時代可持續(xù)增長的先機。

  虞堅，大中華區(qū)總經(jīng)理，凱度消費者指數(shù)

• 9:10

  如何拯救人類與品牌？

  我們的人性在逐漸淡化。我們希望將人們量化、分類，努力寫算法來預(yù)測人們的生活；但人生實際上更親切、更無序、更真實，是十分不完美的。傳統(tǒng)的定性方法還能幫助我們理解人類嗎？還是說，到了進一步迭代的時候？疫情之后，品牌如何通過更有意義的方式彼此聯(lián)系？這個話題完全嶄新、讓人望而生畏，甚至可能有點刺激、引人不適；但是，我們是否能找到新的方法，運用以人類為中心的大膽研究，再次找回我們的人性？

  Gabriela McCoy，投資組合戰(zhàn)略洞察與分析總監(jiān)，百加得北美（線上分享）

• 9:45

  數(shù)字化新基建—構(gòu)筑營銷新時代的結(jié)構(gòu)性力量

  隨著中國數(shù)字化進程的加速，傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)的“人貨場”模式也在持續(xù)進化中。在這一過程中，騰訊廣告以數(shù)字化助手的角色持續(xù)助力廣大品牌。從產(chǎn)品的數(shù)字化、用戶的數(shù)字化、渠道的數(shù)字化到溝通的數(shù)字化，推進品牌數(shù)字化營銷的新基建，不斷顛覆時代的發(fā)展。這種結(jié)構(gòu)性的力量，也讓“人與物、人與場、人與信息、人與人”之間的“連接”成為可能。

  張菁，行業(yè)銷售運營副總經(jīng)理，騰訊廣告

• 10:15

  巡展和茶歇

• 10:50

  【現(xiàn)場發(fā)布】FBIF x 科爾尼：2019十大食品創(chuàng)新公司榜單發(fā)布

  我們始終相信創(chuàng)新將推動古老而又常青的食品行業(yè)持續(xù)發(fā)展，也希望讓創(chuàng)新帶動更多創(chuàng)新，F(xiàn)BIF 聯(lián)合科爾尼咨詢發(fā)起2019 年度中國10 大創(chuàng)新食品公司征集并評選。五大評選維度為：公司總體業(yè)績表現(xiàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，案例結(jié)合數(shù)據(jù)對企業(yè)2019 全年度的創(chuàng)新表現(xiàn)進行綜合評估。該環(huán)節(jié)將對評選結(jié)果進行發(fā)布和解讀。2019 年度中國10 大創(chuàng)新食品公司將花落誰家？

  張曉楓，科爾尼大中華區(qū)合伙人

• 11:30

  叮！把科技加熱一下

  隨著人們越發(fā)關(guān)注食品飲料背后的健康、有機、成分等問題，品牌方在研發(fā)產(chǎn)品時也在不斷尋求「科技」的突破和創(chuàng)新。那么、如何把品牌方精心開發(fā)的各種「創(chuàng)新賣點」有效傳遞給消費者呢？

  上知乎——叮！把科技加熱一下。

  付繼仁，副總裁，知乎

• 12:00

  巡展和午餐

• 14:00

  釋放食品飲料的想象力：“吃吃喝喝”的創(chuàng)意智能

  在食品飲料行業(yè)營銷創(chuàng)新的賽道上，競爭異常激烈，伴隨近兩年消費者需求越來越“精細化”，許多品牌從產(chǎn)品創(chuàng)新出發(fā)融入健康、有機、環(huán)保等理念，也從營銷角度綜合IP、跨界、國潮等多種玩法。而如何在奪人眼球的同時，又能長期維護消費者關(guān)系，成為每個品牌必須思考的問題。

  從內(nèi)容營銷到私域運營的布局，品牌如何依靠“創(chuàng)意智能”盤活流量，實現(xiàn)增長？食品飲料行業(yè)又會呈現(xiàn)什么樣的“創(chuàng)新”趨勢?

  楊振，總裁、合伙人，特贊

• 14:30

  后疫情時代的餐飲會員生態(tài)建立

  隨著一場疫情的爆發(fā)，整個餐飲行業(yè)都收到了很大的沖擊，如何才能從困境中突圍而出，重振復(fù)興？同時在這個非常時期，又如何和品牌會員做更切實的溝通，建立更緊密的聯(lián)系？又如何更好的利用“數(shù)字化”、“科技化”，來賦予會員生態(tài)一個新常態(tài)？

  任思思，市場總監(jiān)，麥當勞

• 15:00

  巡展和茶歇

• 16:00

  營銷創(chuàng)新與產(chǎn)品回歸

  打造卓越的產(chǎn)品力，是食品飲料行業(yè)永恒的話題，營銷創(chuàng)新也應(yīng)該是圍繞產(chǎn)品本身展開的；無論是傳統(tǒng)零售的“人找產(chǎn)品” ，還是推薦算法的“產(chǎn)品找人”，本質(zhì)上，都是讓產(chǎn)品去占領(lǐng)消費者的心智；巨量引擎對于食品飲料的營銷價值在于，可以通過創(chuàng)造內(nèi)容去創(chuàng)造消費場景、傳遞產(chǎn)品信息、講述產(chǎn)品故事，通過內(nèi)容最大化釋放產(chǎn)品影響力。

  王丁虓，營銷中心總經(jīng)理，巨量引擎（抖音）

• 16:30

  無常品牌術(shù)

  世界日新月異。全球化和數(shù)字化深刻得影響著我們的生活，程度空前。

  市場和工業(yè)領(lǐng)域正以不可預(yù)知的形態(tài)在變化，尤其在中國本土。

  持續(xù)的數(shù)字變革，讓品牌和消費者之間的溝通也變成從未有過的平行對話。

  消費者期待變得不可預(yù)知，品牌因此需要作出改變：以此適應(yīng)諸多的不確定性，無常性。

  這就是無常品牌術(shù)，我們將揭示它在新的背景挑戰(zhàn)中如何為品牌和消費者賦能。

  Christophe Pradere，首席執(zhí)行官&創(chuàng)始人，BETC 設(shè)計公司 & BETC 亞洲（線上分享）

  * 為品牌賦予文化，為生活賦予意義。

• 17:00

  品類即品牌——娃哈哈蘇打水品類成長之路

  2010年娃哈哈蘇打水上市，從自然銷售到集團重推，從認知到共鳴，作為本土品牌的娃哈哈，在國內(nèi)外品牌角逐激烈的蘇打水市場，用10年時間精耕細作，成功將娃哈哈蘇打水做到無氣蘇打水品類市占率第一，用品類煥新品牌，用品牌引領(lǐng)品類，娃哈哈蘇打水摸索了一條屬于自己的品類成長之路。

  程弓，品牌公關(guān)部副部長，杭州娃哈哈集團

• 17:30

  結(jié)束

7月10日 

• 8:30

  主席致辭

  陳傳洽，總經(jīng)理，中國，The Trade Desk 萃弈

• 8:35

  十億民生——下沉市場食品飲料消費趨勢

  下沉市場存在著巨大的紅利空間，近10億人口的消費需求不斷增長，消費升級和流量紅利不斷推動食品飲料行業(yè)的擴張。洞察低線城市特性，進一步挖掘消費者需求，是企業(yè)立足下沉市場的第一步。

  鄭直，數(shù)字100數(shù)據(jù)研究院院長

• 9:05

  【小組討論】全面理解直播生態(tài)

  1. 什么樣的垂類直播電商平臺能抵御巨型電商平臺的侵蝕？
  2. 內(nèi)容電商還有什么品類在長大？
  3. 為什么說直播中的MCN會慢慢變成綜合服務(wù)商？
  4. 微信對于直播平臺的威脅性在哪里？
  5. 5G時代會給直播生態(tài)圈帶來哪些新構(gòu)想？

  主持人：

  孫騰，投資經(jīng)理，晨暉創(chuàng)投

  嘉賓：

  曹永壽，總裁，艾漫數(shù)據(jù)

  王瑞，特贊短視頻業(yè)務(wù)顧問

  鄭俊超，董事長兼CEO，構(gòu)美

• 9:55

  食品飲料行業(yè)品牌短視頻直播營銷玩法

  越來越多的行業(yè)和品牌正在把營銷的戰(zhàn)場逐漸遷移到短視頻和直播領(lǐng)域，在營銷手段相對豐富的食品飲料行業(yè)，短視頻和直播內(nèi)容的豐富性、形式的多變性，為品牌提供了碎片化、沉浸式和更為立體的營銷方向。同時，我們在短視頻平臺上也看見了食品飲料品牌做營銷時所面對的挑戰(zhàn)，這其中蘊藏的機遇可能也會成為行業(yè)格局變化的起點，希望關(guān)于行業(yè)品牌短視頻/直播營銷創(chuàng)新玩法的碰撞從FBIF開始，從這里開始。

  王瑞，特贊短視頻業(yè)務(wù)顧問

  * 服務(wù)過阿里巴巴、星巴克、必勝客、雀巢、蒙牛、百威、康師傅、Sainsbury's等品牌。

• 10:15

  茶歇&巡展

• 11:20

  【小組討論】自有品牌崛起

  渠道擁有的自有品牌對于食品品牌商施加的壓力，只會越來越大。那么自有品牌的崛起只要擁有渠道就足夠了么？
  · 中國的線下商超集中度如何？適合開展自有品牌業(yè)務(wù)么？（商超單體銷售體量比較CRn，地域，人口密度，消費觀念）
  · 中國商超自有品牌發(fā)展存在哪些問題？
  · “小而精”和“獨特性”的盒馬模式會更適合中國國情么？
  · 供應(yīng)鏈的極致追求·自有商品的品牌“價值感”如何跟頭部品牌抗衡？

  王建軍，主任，上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會自有品牌專業(yè)委員會

  朱新力，總經(jīng)理，高鑫零售集團自有品牌

• 12:00

  巡展和午餐

• 14:00

  怎么通過企業(yè)微信玩轉(zhuǎn)社群微域

  直播大火的2020，各家品牌為了銷量重鋪線上直播。

  然而直播是轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，在公域的流量居高不下的情況，重復(fù)喚醒的秘密就在社群。

  怎么通過企業(yè)微信快速搭建線上客戶運營渠道，觸達服務(wù)微信中12 億消費者，企業(yè)微信官方帶來一手解讀。

  · 企業(yè)微信有哪些服務(wù)客戶的神器？

  · 企業(yè)微信如何運營好微信客戶群？

  · 企業(yè)微信和直播結(jié)合能發(fā)揮怎樣的功效？

  · 微信生態(tài)2020 年重大趨勢變化對商家意味著什么？

  賀燁東，行業(yè)總監(jiān)，企業(yè)微信

• 14:30

  【小組討論】如何通過內(nèi)容營銷，為社交電商埋下一粒種子

  社交媒體時代下，感性的內(nèi)容日益并肩商品本身，成為人們消費決策的基礎(chǔ)之一。有趣的內(nèi)容，也成為了產(chǎn)品力的有力載體。葡萄酒內(nèi)容電商醉鵝娘通過自媒體建立高度忠誠的用戶群，五谷磨房精耕會員內(nèi)容從而引領(lǐng)私域流量，企業(yè)微信+微信生態(tài)喚醒社群微域，他們又是如何看待社交電商大環(huán)境下的內(nèi)容營銷呢？

  王勝寒，創(chuàng)始?兼CEO，醉鵝娘

  杜欣華，數(shù)字營銷總監(jiān)，五谷磨房

  賀燁東，行業(yè)總監(jiān)，企業(yè)微信

• 15:50

  【小組討論】面對反應(yīng)迅速的中小品牌，大品牌該如何切入社交電商？

  品牌，降低了客戶的選擇成本。然而在以“推薦”迭代“搜索”的浪潮下，大品牌的優(yōu)勢正被弱化。傳統(tǒng)快消大品牌的銷量正被蠶食。為此，2018 年開始，蒙牛、伊利、娃哈哈、雀巢各大品牌紛紛開始布局新渠道，謹慎試水。1 年多過去：

  他們?nèi)绾慰创缃浑娚蹋ㄊ欠裰蛔鳛檠a償渠道）？

  又做了哪些嘗試，效果如何？

  面對了哪些特有的困境？又是如何解決的？

  陳志華，副總經(jīng)理，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司

  浦曉懿，商務(wù)及新零售總經(jīng)理，維他奶有限公司

  趙昕，副總裁，內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司（線上分享）

• 16:50

  結(jié)束