李嘉誠曾說：好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞，最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

確實，誰能想到，在大多數(shù)人眼里的“垃圾食品”，如今卻風(fēng)生水起。衛(wèi)龍就贏在了遠(yuǎn)見這點上！

 

天生辣條做“網(wǎng)紅”

想必大家對于下面這些圖很熟悉：

對于“表情控患者們”恐怕很多人見過和使用過上述表情吧，還記得辣條和暴走漫畫剛結(jié)合的那段時間，辣條成了“土豪標(biāo)配”，整個江湖都在喊：辣條在手，天下我有！

不僅如此，同樣的包裝，賣到外國竟然身價飆升到12美元（約76元人民幣），你沒有看錯這就是衛(wèi)龍，繼老干媽之后，另一個排上國外食品“奢侈榜”的產(chǎn)品。這張圖很讓我們一批國人感到驕傲，也曾在朋友圈紅極一時。

  

同時，它還成功吸引了英國廣播公司（BBC）的注意…

當(dāng)然，這一切的榮譽都離不開它的創(chuàng)始人——劉衛(wèi)平！

如果說陶華碧把8塊錢的老干媽辣醬帶上美國奢侈食品榜單，是中國調(diào)味料行業(yè)的自豪；那把5毛錢的街邊小吃做成第二種美國奢侈食品榜單的劉衛(wèi)平，簡直就是“80、90后”頂禮膜拜的偶像！ 

 

21歲高中生締造了500億的辣條王國！

 

“一旦你有了省錢的腦子，就不會有精力培養(yǎng)一個掙錢的腦袋，所以，你窮得很穩(wěn)定！大膽折騰，才有機會把不可能，變成無限可能。

巴菲特在說這句毒雞湯的時候，劉衛(wèi)平還是個名不見經(jīng)傳的小生意人，在辣條作坊林立的湖南，劉衛(wèi)平的小作坊也只是其中之一，卻終將不是它們中的一員，因為他做出了抉擇。

從一個高中輟學(xué)生到超級隱形富豪，經(jīng)歷了一窮二白、他人的質(zhì)疑、創(chuàng)業(yè)的迷茫、人生的低谷，卻活得比誰都精彩絕倫。

1999年，劉衛(wèi)平帶著人生第一桶金、帶著辣條技術(shù)、帶著征服零食界的野心，孤身一人來到了河南省漯河市，從小作坊到工廠代工再到擁有自己的產(chǎn)品——衛(wèi)龍系列。

沒有人相信一個什么都不懂的愣頭青，能做出什么驚天動地的事，更何況這個辣條生意又不是只有他一家在做，越是被人看扁，越是能激起劉衛(wèi)平的好勝心，而他也正在一步步證明自己的選擇沒有錯。

高中時期的劉衛(wèi)平已經(jīng)顯示出了不一樣，在那個以“大學(xué)生”為榮的年代，他沒有像其他人一樣完成學(xué)業(yè)，考取大學(xué)，而是毅然輟學(xué)，搞起了小生意。這個選擇最后被證明是正確的的，在短短幾年里，衛(wèi)龍稱霸了辣條界，成為了河南省著名企業(yè)，全國知名產(chǎn)品。

辣條誕生之初由于其低廉的成本和巨大的銷量，很多人都看到了里面的商機，小作坊如雨后春筍般層出不窮，但更多作坊主為了謀利不擇手段，讓“辣條”被套上了“垃圾食品”“三無產(chǎn)品”的帽子。

此時的衛(wèi)龍在業(yè)界已經(jīng)小有名氣，無論它怎么澄清，人們卻依然只看到它身上“垃圾食品”的標(biāo)簽，媒體對此更是大批特批，使得衛(wèi)龍遭受了不小的沖擊，辛苦做出的品牌眼看著要付之一炬，劉衛(wèi)平暗下決心，一定要為辣條正名！

為了摘除身上的標(biāo)簽，劉衛(wèi)平做了一個在業(yè)界看來有些瘋狂地舉動——斥巨資對工廠生產(chǎn)線進行升級改造，在同行還在為了收取最大的利潤不斷縮減成本時候，劉衛(wèi)平已經(jīng)開始產(chǎn)業(yè)升級，在經(jīng)歷無數(shù)個煎熬的日夜后，他艱難的做出了抉擇。

2014年，衛(wèi)龍實現(xiàn)了廠房全自動化生產(chǎn)，從此衛(wèi)龍走出了一條屬于自己的辣條之路，衛(wèi)龍的名字在市場也越叫越響。

連人民網(wǎng)都手動點贊，“它不僅好吃，還干凈衛(wèi)生，氣魄宏大哦……”

沒有一個辣條老板有劉衛(wèi)平這樣的魄力，所以至今沒有一家辣條公司能超越衛(wèi)龍的存在。在自動化生產(chǎn)建設(shè)的那幾年，整個行業(yè)都在看劉衛(wèi)平的好戲，都等著他資金鏈斷裂，慘淡收場的一天。劉衛(wèi)平擔(dān)心過嗎？！他也擔(dān)心啊，好在他的內(nèi)心足夠強大，讓他熬過了創(chuàng)業(yè)時每個無眠的夜晚，讓衛(wèi)龍不僅在食品質(zhì)量的質(zhì)疑聲中活了下來，更邁入了一個全新的世界。

隨著衛(wèi)龍全自動化生產(chǎn)車間的建成，中國也迎來了自己的互聯(lián)網(wǎng)繁榮期，劉衛(wèi)平開始想要為衛(wèi)龍尋求新的立足點，讓辣條在新時代站穩(wěn)腳跟。

坊間曾流傳著這樣一句話：“十年前小學(xué)生吃辣條，大學(xué)生喝咖啡；十年后小學(xué)生吃哈根達斯，大學(xué)生吃辣條”，當(dāng)年吃辣條的人長大了，成為了中國最龐大的互聯(lián)網(wǎng)使用群體，與其說劉衛(wèi)平選擇了和衛(wèi)龍粉絲一起改變這個世界，不如說劉衛(wèi)平選擇了年輕人這個充滿活力、感染力、樂于發(fā)聲的龐大群體。

與暴走漫畫、網(wǎng)紅張全蛋的合作應(yīng)該可以說是衛(wèi)龍與年輕人達成緊密聯(lián)系的最初嘗試，效果意外不錯，在劉衛(wèi)平的授意下，衛(wèi)龍開啟了“符合年輕人口味”的花式網(wǎng)絡(luò)營銷，并開始朝著未知的領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)，蹭著各界大佬的風(fēng)，辣條開始有了鬼畜風(fēng)、蘋果風(fēng)、小米風(fēng)、色情網(wǎng)站風(fēng)……甚至策劃了一波“天貓網(wǎng)站不發(fā)貨黑客事件”，其中有些營銷事件可能有些辣眼睛，但在花式求關(guān)注的過程中，他成功了！

近幾年，衛(wèi)龍在不斷的創(chuàng)新營銷下，將自己打造成了“零食界的網(wǎng)紅”、“中國最牛零食”的形象。

2018年，衛(wèi)龍身價飆升至600億。

一系列的努力，幾年的堅持，劉衛(wèi)平成功幫正規(guī)生產(chǎn)的辣條洗掉“垃圾食品”惡名，并一手將昔日5毛錢、包裝粗劣的辣條，打造成國內(nèi)外公認(rèn)的零食奢侈品！

2018年12月，衛(wèi)龍辣條曝出或?qū)⒕惩馍鲜?，以后資本市場不能解決的問題，一包辣條準(zhǔn)能解決，不行就兩包。

 目前，衛(wèi)龍食品已有3000多名員工，業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布國內(nèi)每個省，而劉衛(wèi)平成了辣條界走出的億萬富豪。

一顆永不滿足的心的劉衛(wèi)平再次證明了英雄莫問出處的道理。那我們又能從衛(wèi)龍辣條的成功中學(xué)到什么？

一、有危必有機

2005年央視曝光，對于不少辣條企業(yè)來說是一記重?fù)簦瑹o奈之下，不少企業(yè)之后通過各種方式壓縮成本；結(jié)果，成本越壓縮，辣條的質(zhì)量越不過關(guān)；質(zhì)量不過關(guān)，吃辣條的人也更少，然后企業(yè)再壓縮成本......形成了一個惡性循環(huán)。

然而，劉衛(wèi)平卻看到了危機中的商機，他投入大量資金，打造干凈衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境，提高辣條的質(zhì)量，成功打響了衛(wèi)龍這一品牌。

二、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

產(chǎn)品是企業(yè)的根本，有好產(chǎn)品的企業(yè)才能在激烈的競爭中存活下來。譬如格力即便有董明珠這樣的營銷高手，也必須有朱江洪這樣技術(shù)牛人把控產(chǎn)品關(guān)，才能打造出今天的格力帝國。

劉衛(wèi)平和他的衛(wèi)龍就做到了，通過巨額投入，從生產(chǎn)環(huán)境到產(chǎn)品外包裝都重新設(shè)計打造，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得了消費者的信賴。

三、貼近消費者

好的產(chǎn)品，需要好的營銷，好的營銷，就必須貼近自己的消費者，并且善用互聯(lián)網(wǎng)。衛(wèi)龍辣條就是從年輕人的喜好入手，根據(jù)熱點話題，針對性地進行造勢。

可以說，衛(wèi)龍辣條的逆襲，除了食品本身既好吃又可靠，更因為他們擅長造勢，做熱點營銷。

經(jīng)營辣條，劉衛(wèi)平不是最早的，也不是資金最雄厚的，但他讓衛(wèi)龍成為辣條界的龍頭老大。

靠的是什么，靠的就是一顆永不滿足的野心，心有多大，舞臺就有多大！

衛(wèi)龍這根辣條，不簡單！