柿子還得挑軟的捏。

近期，泰國天絲與華彬集團(tuán)的爭議愈發(fā)激烈了，只是，都只停留在外人說不清的法律層面。在爭斗逐漸升級的當(dāng)下，反觀許世家族的另一個合作伙伴，奧地利紅牛卻能泰然處之。這期間的差別，大抵也是嚴(yán)彬所言的柿子軟硬的差別吧。

 1.爭議升級

泰國天絲和華彬集團(tuán)之間，圍繞“紅牛”商標(biāo)展開的愛恨糾葛，正愈演愈烈。

上周五，紅牛維他命（泰國）飲料有限公司（以下簡稱：泰國紅牛）發(fā)布聲明稱，紅牛維他命飲料有限公司（以下簡稱：合資公司）前任董事長嚴(yán)彬的關(guān)聯(lián)方于2018年10月24日發(fā)布的聲明嚴(yán)重失實(shí)。

portant;">此前，嚴(yán)彬女兒嚴(yán)丹驊授權(quán)泰國Korpniti法律事務(wù)所發(fā)布聲明表示，將在官網(wǎng)（www.korpniti.com）公布中合資公司與泰國許氏家族簽訂的五十年合作協(xié)議。此外，嚴(yán)丹驊聲稱自己是持有泰國紅牛股權(quán)比例第一的個人大股東，并強(qiáng)調(diào)合資公司已向泰國方面支付近40億元，將依法追究泰國許氏家族因違反上述協(xié)議，從而給合資公司造成的損失。

五十年合作協(xié)議”的說法，來自于10月16日，嚴(yán)彬發(fā)布的公開聲明，表示在1995年11月10日，華彬與天絲簽訂了50年協(xié)議。

對此，天絲在最新的聲明中表示，泰國紅牛自1995年成立至今一直由許世家族控股。而嚴(yán)丹驊直至2015年10月才因受讓許世家族持有的股權(quán)成為泰國紅牛數(shù)位少數(shù)個人股東之一。

泰國商務(wù)部相關(guān)信息顯示，泰國紅牛共有四名董事——許馨雄（許氏家族掌門人，許書標(biāo)之子），Pavana Langthara（許馨雄和許雅潔的母親），許雅潔（Suithirat Yoovidihya），以及嚴(yán)彬（Chanchai Ruayrungraung）。

天絲表示，根據(jù)法律規(guī)定，唯有獲得其中特定兩名董事（Pavana Langthara與許馨雄，或Pavana Langthara與嚴(yán)彬）共同簽字并加蓋泰國紅牛公司公章才可以代表合資公司出具有法律效力的文件。因此，嚴(yán)彬個人無權(quán)代表泰國紅牛發(fā)表言論，而從來不具備泰國紅牛董事資格的嚴(yán)彬女兒嚴(yán)丹驊更無權(quán)代表泰國紅牛。

天絲還表示，嚴(yán)丹驊有關(guān)利潤分配的相關(guān)說法意圖“混淆商標(biāo)許可費(fèi)和股東分紅的概念”，上述合資公司自成立至今從未對泰國紅牛或英特生物進(jìn)行過任何利潤分配。根據(jù)嚴(yán)彬關(guān)聯(lián)人士在合資公司2015年9月6日董事會會議上說明的情況，嚴(yán)彬還將高達(dá)數(shù)億元人民幣的利潤非法轉(zhuǎn)移至其控制的境外公司——華彬香港公司。

此外，天絲再次重申，合資公司的經(jīng)營期限是20年，且現(xiàn)已到期。這一事實(shí)在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會（以下簡稱：仲裁委）與2018年10月26日作出的《裁決書》中得到確認(rèn)：仲裁庭認(rèn)定合資公司的經(jīng)營期限為20年，并于2018年9月29日期滿。

合資公司隨即在官微（由華彬集團(tuán)運(yùn)營）上做出回應(yīng)，表示仲裁委在仲裁案件審理過程中查明的合資公司二十年?duì)I業(yè)期限一事，是基于公司工商登記信息做出的事實(shí)描述，并非裁決內(nèi)容?！恫脹Q書》僅包括兩項(xiàng)內(nèi)容，一，駁回泰國紅牛及英特生物的全部仲裁請求，二是裁決泰國紅牛及英特生物承擔(dān)仲裁費(fèi)用。

華彬方面還表示，1995年嚴(yán)彬與許氏家族簽訂的50年合作協(xié)議并未作為證據(jù)提交，仲裁庭也未就該《協(xié)議書》所涉及的內(nèi)容進(jìn)行審理。

此外，泰國紅牛所提起的簽署仲裁程序、所做出的《聯(lián)合聲明》以及向法院提交的有關(guān)請求強(qiáng)制清算中國紅牛的申請，均未經(jīng)過泰國紅牛股東會、董事會決議或批準(zhǔn)，系盜用泰國紅牛名義作出。

針對10月24日泰國紅牛宣布正式啟動合資公司強(qiáng)制清算程序的說法，中國紅牛表示并未收到北京市第一人民法院送達(dá)的任何關(guān)于泰國紅?；蛴⑻厣锏那逅闵暾垥﹪t牛和英特生物的清算申請也不符合法院依法裁定受理強(qiáng)制清算的條件。而合資公司延長營業(yè)期限的申請正在審批過程中。portant;"> 

一天后，泰國紅牛作出回應(yīng)，重申仲裁庭認(rèn)定中國紅牛的合資經(jīng)營期限于2018年9月29日到期。在合計(jì)持有合資公司95%股權(quán)的股東明確表示不同意延長合資公司營業(yè)期限的情況下，任何以合資公司名義擅自延長經(jīng)營期限的做法都是非法的。

此外，泰國紅牛作為持有合資公司88%股權(quán)的大股東，早已與2016年罷免嚴(yán)彬、嚴(yán)丹驊和其余兩位合資公司董事職務(wù)及嚴(yán)彬的董事長及法人職務(wù)。

綜上，有關(guān)合資公司經(jīng)營期限，已經(jīng)成了近期泰國天絲與華彬集團(tuán)爭論的焦點(diǎn)。
 

2.誰在撒謊？

有關(guān)合資公司的經(jīng)營期限，上文提及的兩份文件，仲裁委的《裁決書》與嚴(yán)彬所言的《五十年合作協(xié)議》成了揭露真相的關(guān)鍵因素。

從目前公開的信息來看，合資公司經(jīng)營期限申請延長一事，并不樂觀。

快消記者獲取的一份《仲裁書》截圖顯示，“按照《1998年合資合同》和合資章程關(guān)于連續(xù)計(jì)算的約定，合資期限本應(yīng)于2015年12月25日屆滿，但申請人（泰國紅牛）控股下之合資公司工作人員存在失誤，未將合資公司在深圳市的已存續(xù)期間納入合資公司經(jīng)營期間，導(dǎo)致1998年?duì)I業(yè)執(zhí)照將經(jīng)營期限屆滿日寫為2018年9月29日。由于合資公司向北京工商局提出錯誤申請所導(dǎo)致的該等后果應(yīng)由合資公司及其投資者自行承擔(dān)。仲裁庭認(rèn)定合資經(jīng)營期限于2018年9月29日屆滿。”

就是說，華彬方面于11月1日聲明的“有關(guān)20年經(jīng)營權(quán)的仲裁，只是基于對公司工商登記信息做出的事實(shí)描述”，似乎不大站得住腳。

而嚴(yán)丹驊授權(quán)Korpniti法律事務(wù)所公布的《五十年合作協(xié)議》（共18頁），至今未出現(xiàn)在該事務(wù)所的網(wǎng)站上。

記者就上述協(xié)議何時(shí)披露相關(guān)問題問詢了華彬集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿仍未得到回復(fù)。

華彬的目的在于“拖”，就是盡量放慢必須要走的法律程序，從而榨取更多利益，以及為其他品類做好鋪墊。”一位業(yè)內(nèi)人士推測。

雖然就目前公開的信息，很難斷言華彬的真實(shí)目的；但不可否認(rèn)的是，在天絲步步緊逼的訴訟“攻勢下”，華彬正漸漸“體力不支”。畢竟，當(dāng)對手掏出切實(shí)證據(jù)時(shí)，僅靠“聲明”，并不具備足夠的說服力。

無論嚴(yán)彬手中是否持有那份可以為自己“正名”的《五十年合作協(xié)議》，也無論許氏家族對“分紅”一事的“隱忍”事出何因，都無法改變他與許氏家族“撕破臉”的現(xiàn)狀。遙想1995年，同是華裔的嚴(yán)彬與紅牛飲料創(chuàng)始人許書標(biāo)在泰國一拍即合，從此攜手走上了致富的道路，不禁令人感慨。

泰國紅牛和華彬集團(tuán)的爭奪戰(zhàn)尚未蓋棺定論，其背后隱藏了多少涉及嚴(yán)、許兩代人的利益糾葛，外人很難知情。但可以確定的是，在中國，天絲需要的，不僅僅是一個單純的“商人”。

 

3.共贏有理

事實(shí)上，與許書標(biāo)一拍即合的，不止嚴(yán)彬一人。在大洋的另一邊，另一家運(yùn)營“紅牛”品牌的企業(yè)，卻將紅牛做成了一個真正意義上的國際品牌。

 

他，就是奧地利首富梅特舒茲，以及其執(zhí)掌的奧地利紅牛。

很難說覬覦中國功能飲料市場的許氏家族，對全球市場沒有想法；但不可否認(rèn)的是，奧地利紅牛的“強(qiáng)大”，確實(shí)“惹不起”。

1982年，時(shí)任一家德國日化用品公司國際營銷總監(jiān)的梅特舒茲為了打開泰國市場，來到曼谷開展推銷工作。時(shí)年38歲的他一下飛機(jī)就因?yàn)闀r(shí)差問題感覺“天旋地轉(zhuǎn)，氣虛力乏”，于是，在機(jī)場附近買了一罐“紅牛”，喝完之后立馬神清氣爽。擁有敏銳市場嗅覺的梅特舒茲當(dāng)即找到了許書標(biāo)毛遂自薦，要把這款飲料推廣到全世界，兩人一拍即合。

1984年，許書標(biāo)與梅特舒茲各自出資50萬美元成立公司，兩人分別持有公司49%的股票，剩下的2%由許書標(biāo)的兒子許書恩(Chalerm Yoovidhya)擁有，而且決定由馬特希茨實(shí)際運(yùn)營公司。于是，“紅牛股份有限公司”(Red Bull GmbH，下文簡稱“奧地利紅牛”)在奧地利正式成立。1987年，一款全新的功能飲料“Red Bull Energy Drink”出現(xiàn)在奧地利。

更重要的是，梅特舒茲重新定位了紅牛。

在泰國，功能飲料一直以來被認(rèn)為是藍(lán)領(lǐng)工人的標(biāo)志。與泰國本土飲料不同的是，奧地利紅牛公司生產(chǎn)的是含碳酸的軟性飲料，以強(qiáng)態(tài)能量飲品的形象出現(xiàn)，含有多種營養(yǎng)素及咖啡因，被用來當(dāng)作提神甚至健身飲料。

 1992年，紅牛飲品擴(kuò)展至國際市場，進(jìn)入匈牙利和斯洛文尼亞。1997年進(jìn)入美國，2000年進(jìn)入中東。目前已售出約300多億罐進(jìn)口Red Bull勁能飲料，足跡遍布全球168個國家，成為名副其實(shí)的“飲料大王”。2014年，奧地利紅牛功能飲料開始通過進(jìn)口方式進(jìn)入中國市場。

梅特舒茲也憑借對紅牛飲料的出色運(yùn)營，一舉成為奧地利首富；而許氏家族，也從這一合作中，收益頗豐。

時(shí)至今日，梅特舒茲與許氏家族依舊保持了良好的合作關(guān)系。奧地利紅牛的女發(fā)言人近期曾表示：“馬特西茨與許氏家族有著’既專業(yè)又友好’的工作關(guān)系”。

而奧地利紅牛的“強(qiáng)大”，從某種程度上而言，甚至成就了紅牛飲料在中國的熱銷。

正是奧地利紅牛通過贊助極限運(yùn)動，將紅牛打造成高端飲料品牌，讓嚴(yán)彬在代理紅牛之初，就敢把紅牛這個“泰國窮人的咖啡”，以每瓶6元的高價(jià)在中國市場銷售。

業(yè)內(nèi)人很難想象，直至今日，還有大量消費(fèi)者以為中國市場銷售的紅牛飲料和奧地利紅牛同樣是由外資企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營，尤其是華彬集團(tuán)“借鑒”奧地利紅牛推出藍(lán)色高罐的強(qiáng)化型飲料后。