近日，內(nèi)蒙古克什克騰旗潤棚農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司菌棒加工車間里機(jī)聲轟鳴。從外地運(yùn)來的柞木屑堆成了小山，隨著灌裝機(jī)的運(yùn)行，這些原料被灌裝成了枕頭大小的食用菌菌棒。經(jīng)過高溫滅菌、接種菌種后，菌棒發(fā)酵70天后就能移到農(nóng)戶冷棚里培育香菇了。從今年正月初八開始到現(xiàn)在，工廠已加工菌棒350萬棒。潤棚農(nóng)業(yè)是克旗培育的重點扶貧龍頭企業(yè)之一，隨著草原金峰、雪川農(nóng)牧業(yè)等一批扶貧企業(yè)的加盟，克什克騰旗全旗已形成肉、菜、菌、草、旅游等扶貧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。“一個產(chǎn)業(yè)鏈帶動扶貧一大片。”旗長潘存國介紹，這些龍頭企業(yè)撐起的產(chǎn)業(yè)鏈，正在把貧困戶凝聚在一起，脫貧的乘數(shù)效應(yīng)正在顯現(xiàn)。

克什克騰旗農(nóng)民正為菌棒打孔

　　產(chǎn)業(yè)的園區(qū)化扶貧，讓貧困群眾宜居又宜業(yè)。在經(jīng)棚鎮(zhèn)聯(lián)豐村燕窩移民新村，8個自然村的貧困戶搬出了山旮旯后，有了新產(chǎn)業(yè)，過上了新生活。在貧困戶李海利家中，半畝地的院子，60平方米的房子，整潔干凈。紫色的入戶防盜門，白色的塑鋼門窗，與城里的樓房別無二致。屋里上下水齊全，衛(wèi)生間里還裝了坐便器，連鍋爐政府都給安好了。2016年，旗財政投入7790萬元建設(shè)易地扶貧搬遷新村，目前占地120畝的新村一期已遷入農(nóng)戶125戶。在占地650畝的食用菌生產(chǎn)區(qū)，已建設(shè)生產(chǎn)用棚420座，整個生產(chǎn)區(qū)菌棒的設(shè)計年生產(chǎn)能力達(dá)到500萬棒，食用菌成品的保鮮倉儲能力達(dá)到800萬噸。

　　潤棚農(nóng)業(yè)公司入駐燕窩新村后，貧困戶李海利開始有了打工和種菇兩筆收入。每年冬季企業(yè)在生產(chǎn)菌棒時，高峰期每天需要用工70多人。李海利夫婦開著小四輪拖拉機(jī)，從加工車間往發(fā)酵大棚運(yùn)送菌棒，1天就能掙400元，1個生產(chǎn)季下來就能收入3.6萬元。2017年李海利第一年種香菇，由于時間短、經(jīng)驗不足，5個棚的收入還不到5萬元。今年，他打算精心種好3個棚。他算了一筆賬：一棟大棚能種1萬棒香菇，每茬能摘3000市斤，按每市斤5元計算，一茬毛收入1.5萬元，五茬香菇下來毛收入7.5萬元，除去菌棒和其他成本4.3萬元，每個棚純收入可達(dá)3萬元，他家種3棚香菇就能收入9萬元。

　　小蘑菇變成了李海利和鄉(xiāng)親們致富的“搖錢樹”，這背后離不開政府的支持和企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。去年，旗里投資400萬元在全旗鼓勵發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)，貧困戶種香菇每棒補(bǔ)貼0.8元，農(nóng)戶每棒補(bǔ)貼0.5元。潤棚農(nóng)業(yè)公司為種菇戶提供接種好的菌棒，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、回收產(chǎn)品。企業(yè)還組織貧困戶以“三戶聯(lián)保”方式向銀行貸款，由企業(yè)支付貨款利息，以解決農(nóng)戶購買菌棒的資金。當(dāng)市場價格過低時，企業(yè)還按保底價收購，保證貧困戶每棒香菇最低收入1元，每個棚純收入1萬元。到今年年底，全旗食用菌冷棚將達(dá)到1000個，生產(chǎn)食用菌規(guī)模達(dá)到1000萬棒，總產(chǎn)量達(dá)5000噸。

　　不僅僅是潤棚農(nóng)業(yè)，如今克什克騰旗的扶貧龍頭企業(yè)已遍布種、養(yǎng)、加、銷和旅游業(yè)，形成扶貧全產(chǎn)業(yè)覆蓋。2017年，全旗整合資金4711.4萬元，入股到旗文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，按12%收益比例實施資產(chǎn)收益扶貧，連續(xù)實施3年。目前，項目已覆蓋貧困人口6526人，全年累計分紅565.4萬元，貧困人口每年能得到840元或960元不等的收益。旗里鼓勵貧困戶融入到鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中，重點打造了8個旅游示范嘎查村，改造提升農(nóng)家樂、牧家樂、林家樂、漁家樂40家，帶動160名貧困群眾增收。旗里還引導(dǎo)旅游景區(qū)、賓館飯店吸納60多名貧困群眾就業(yè)，實現(xiàn)了一人就業(yè)、全家脫貧。

　　龍頭企業(yè)參與扶貧的積極性從哪里來?金融扶貧貸款的分配機(jī)制起到了導(dǎo)向作用。旗里出臺政策規(guī)定：企業(yè)、合作社每借10萬元的金融扶貧貸款，必須帶動1戶貧困戶。這種金融扶貧“10帶1”政策，把貧困戶和產(chǎn)業(yè)發(fā)展綁在了一起，激發(fā)了企業(yè)參與的主動性。金峰、德美公司的肉牛、肉羊富民模式，雪川公司的馬鈴薯富民模式，民悅君豐公司的飼草富民等模式，真正釋放了企業(yè)扶貧的潛能。目前，克什克騰旗已有68家企業(yè)、合作社與1082戶、1880名貧困群眾建立了幫帶關(guān)系，每人每年能增收600至1200元，這些企業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)扶貧的“發(fā)動機(jī)”。　(徐永升)