7月15日晚間，洋河股份發(fā)布《江蘇洋河酒廠股份有限公司第一期核心骨干持股計劃（草案）》，擬推第一期核心骨干持股計劃。其意在用股權(quán)激勵的方式，構(gòu)建共享共創(chuàng)共擔(dān)共贏的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)二者共同健康成長。

共創(chuàng)共贏，洋河推“核心骨干持股計劃”

根據(jù)公告顯示，該持股計劃持股規(guī)模不超過966萬股，約占本持股計劃草案公告日公司股本總額的0.64%，擬籌集資金總額上限為10.02億元。另外，參與本持股計劃人員總數(shù)共計不超過5100人。參加本持股計劃的人員范圍包括公司董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員，以及公司及全資子公司經(jīng)董事會認(rèn)定對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層及以上人員和核心骨干。值得一提的是，在該持股計劃中，高管最多擬持有份額上限為1000萬元，占持股計劃比例的1%。所有高管持股份額占比合計為8.28%。

基層座談會

此前，在5月的洋河股份2020年度股東大會上，于2月新官上任三把火的洋河股份董事長張聯(lián)東即表示，體制機(jī)制激活工程是公司今年的重點工作之一，讓我們看到了洋河管理層以改革調(diào)動員工積極性的決心。據(jù)介紹，洋河股份已建立健全了系統(tǒng)化的薪酬體系，包括員工工資的常態(tài)化調(diào)整機(jī)制、寬帶薪酬體系、員工福利體系、中長期激勵機(jī)制等，進(jìn)一步將員工薪酬與企業(yè)效益掛鉤，激發(fā)員工干事的熱情。例如，洋河股份對營銷一線的人員建立健全“高增長、高激勵、高約束”的重獎輕罰機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)一線人員的內(nèi)生動力。

百日攻堅專項行動組圖

拐點將至，挑戰(zhàn)自我與二次創(chuàng)業(yè)的底氣

與股權(quán)激勵計劃同時出爐的，還有一個頗具挑戰(zhàn)的業(yè)績目標(biāo)。根據(jù)公告，本持股計劃的存續(xù)期為36個月，所獲標(biāo)的股票的鎖定期為24個月。持股計劃業(yè)績考核要求為：2021年營業(yè)收入較2020年增長不低于15%，且2022年營業(yè)收入較2021年增長不低于15%，若業(yè)績考核指標(biāo)未達(dá)成，本持股計劃持有的全部標(biāo)的股票權(quán)益由管理委員會收回。這一目標(biāo)，是洋河股份對自我的一次挑戰(zhàn)，更是其 “二次創(chuàng)業(yè)”精神的一種體現(xiàn)。

當(dāng)白酒行業(yè)將迎來拐點，各大酒企必須在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、人才管理等各個方面進(jìn)行突破。成立于1949年的洋河股份，有著深厚的文化底蘊，擁有洋河、雙溝兩大中國名酒，其實力不容小覷且有著挑戰(zhàn)自我的勇氣。

從2019年開始，“轉(zhuǎn)型”就成為了洋河股份的關(guān)鍵詞。自2019年起洋河股份圍繞渠道、產(chǎn)品、組織、人事等采取的一系列調(diào)整措施，如今已初具成效，也為公司迎來了穩(wěn)健而良性的增長。

對于一個行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)而言，“二次創(chuàng)業(yè)”并非易事。無論是設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，還是帶領(lǐng)團(tuán)隊迸發(fā)出一種激情滿滿的創(chuàng)業(yè)精神，在這種自上而下的熱情之下都催生出更多的新理念和新氣象。

在產(chǎn)品上，無論是富有時代情懷的“夢之藍(lán)M6+”，還是口碑、銷量雙豐收的夢之藍(lán)水晶版，亦或是備受期待的天之藍(lán)2021版，洋河持續(xù)推進(jìn)品質(zhì)創(chuàng)新與價值引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的勢能。在渠道上，洋河還提出了“一商為主，多商配稱”的新理念構(gòu)建經(jīng)銷商體系，讓渠道迸發(fā)強勁的動力。

夢之藍(lán)M6+

4月，洋河股份董事長張聯(lián)東在封藏大典上正式發(fā)布了洋河股份“十四五”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以品質(zhì)為本、品牌為魂、文化為基、營銷為王、創(chuàng)新為要，構(gòu)建“12345”戰(zhàn)略體系，把洋河打造成為讓國人自豪的中國味道，讓世界銘記的中國名片。隨后，洋河發(fā)起“百日攻堅”專項行動，正式吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的號角，三萬蘇酒人為之奮力拼搏。

 

“強大美好”，向酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)

2021年正處在“十四五”的開局之年，也是中國酒業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要時刻。中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉曾指出，“未來白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向很明確：向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，向名酒品牌集中。未來消費者喝什么酒？就是喝好酒，喝名酒，喝老酒”。

打造良好的產(chǎn)區(qū)形象及強大的產(chǎn)區(qū)經(jīng)濟(jì)，為酒企贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)遇，不僅成為各大白酒企業(yè)的共識，更是一些地方政府在2021年上半年公布的一系列規(guī)劃中釋放出的信號。四川、貴州、山西等越來越多的區(qū)域舉全省之力發(fā)展酒業(yè)，增強白酒產(chǎn)業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，增強產(chǎn)區(qū)白酒全產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力，也在各地的規(guī)劃中逐漸明晰。在區(qū)域競爭、名酒競爭、品類競爭越來越白熱化的當(dāng)下，洋河作為中國名酒和蘇酒發(fā)展的頭部企業(yè)，自然身擔(dān)重責(zé)。

去年年底，宿遷市委全會提出要將洋河新區(qū)打造成“中國酒都核心區(qū)”，圍繞做大做強白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模，支持洋河股份擴(kuò)大產(chǎn)能。酒都宿遷作為孕育洋河美酒的搖籃，洋河發(fā)于酒都、起于酒都更盛于酒都。作為“中國酒都核心區(qū)“，酒都的生態(tài)特色是洋河釀酒最大的優(yōu)勢和財富。在守著數(shù)以萬計的窖池群和大量優(yōu)質(zhì)原酒的基礎(chǔ)上，洋河注重產(chǎn)能的超前規(guī)劃和擴(kuò)充，無論是廠區(qū)規(guī)模，還是原酒產(chǎn)能、儲酒能力洋河都排在行業(yè)前列。如今，洋河坐擁10平方公里的釀酒產(chǎn)業(yè)園，7萬多口名優(yōu)窖池，儲有70萬噸不同年份的基酒，儲酒能力最高達(dá)100萬噸。

值得注意的是，宿遷市委書記、市[人大][常委]會主任王昊對洋河股份提出了五點要求。首先是要有打造世界名企的格局和雄心。增強戰(zhàn)略眼光、增強戰(zhàn)略定力，同時也要增強戰(zhàn)略思維；其次要主動融入大局的視野和站位；第三是要全力鍛造專注百年產(chǎn)品的毅力和情懷，不斷拓展經(jīng)營空間和領(lǐng)域；第四是參與酒都建設(shè)的自覺和擔(dān)當(dāng)；最后是要鍛造[一流]企業(yè)管理的能力和水平。而這，無疑正是洋河股份為之進(jìn)發(fā)的方向。

今年以來，洋河股份董事長張聯(lián)東曾數(shù)次提及，進(jìn)入新時代，洋河股份將強力打造“強大美好”新蘇酒，讓綿柔成為不朽傳奇，讓濃香延續(xù)歷史輝煌，全面開創(chuàng)洋河的精彩時代、雙溝的風(fēng)彩當(dāng)代和貴酒的多彩時代。

可以預(yù)見的是，洋河、雙溝、貴酒構(gòu)成的三駕馬車，一個信息資源整合、優(yōu)勢互補的洋河品牌群正在逐步形成。同時，從三萬蘇酒人的蓬勃朝氣可以見出，洋河股份以人才為戰(zhàn)略，將會給市場帶來全新的變化，賦予行業(yè)更廣闊的想象空間，且拭目以待。