近日，廈門銀鷺集團(tuán)續(xù)簽云之家，進(jìn)一步完善其信息化布局，運(yùn)用智能協(xié)同云打造企業(yè)內(nèi)部協(xié)作平臺(tái)，持續(xù)提升管理水平。

　　銀鷺食品事業(yè)始創(chuàng)于1985年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為罐頭食品、飲料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，歷經(jīng)多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，銀鷺已成功躋身中國(guó)罐頭和飲料行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，位居全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。銀鷺食品集團(tuán)總部位于福建省廈門市，目前擁有廈門、山東、湖北、安徽、四川五個(gè)生產(chǎn)基地，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)600萬(wàn)噸。

　　食品行業(yè)能否快速傳遞市場(chǎng)聲音，并及時(shí)洞察響應(yīng)市場(chǎng)需求，決定著企業(yè)的生死。而業(yè)內(nèi)大多傳統(tǒng)企業(yè)往往從研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等環(huán)節(jié)流程長(zhǎng)，業(yè)務(wù)移動(dòng)化程度低，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，難以快速響應(yīng)市場(chǎng)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)提升率低。再加上從總部到終端渠道涉及層級(jí)很多，員工分散各地等原因?qū)е聜鹘y(tǒng)食品企業(yè)內(nèi)部往往缺乏高效扁平的溝通渠道與強(qiáng)悍的執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處處受限，內(nèi)部和運(yùn)營(yíng)往往溝通協(xié)作不暢。

　　作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的銀鷺集團(tuán)，早在2012年便開始高效的信息化技術(shù)提升對(duì)全國(guó)各地銷售門店的管控，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)加速發(fā)展。此次簽約云之家，便是通過(guò)信息化建設(shè)，有效連接企業(yè)所有渠道和業(yè)務(wù)，即時(shí)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)門戶的統(tǒng)一。此外還可以通過(guò)信息化軟件內(nèi)的定制化應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

　　通過(guò)運(yùn)用云之家，可以為食品企業(yè)建立統(tǒng)一清晰的組織架構(gòu)，隨時(shí)可發(fā)起溝通協(xié)作;重要通知通過(guò)公告內(nèi)統(tǒng)一發(fā)布，助力所有門店統(tǒng)一管理;一線業(yè)務(wù)員巡店時(shí)，手機(jī)端直接記錄來(lái)自一線的真實(shí)數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳回總部，支撐高層迅速?zèng)Q策;訂貨下單全流程各環(huán)節(jié)均可追溯，銷售人員在手機(jī)端自行填寫銷售訂單，企業(yè)從內(nèi)到外實(shí)時(shí)互聯(lián)，高效暢通……

　　通過(guò)持續(xù)提煉企業(yè)場(chǎng)景，云之家積累了成熟的服務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)方法，以產(chǎn)品應(yīng)用的深度和廣度，成為食品企業(yè)移動(dòng)工作平臺(tái)、ERP移動(dòng)門戶和智能協(xié)同辦公的首選，知名用戶有今麥郎、煌上煌、一手店等。