食品研發(fā)對消費(fèi)者來說，是一件挺神秘的事情。不同于菜品研發(fā)，食品研發(fā)是關(guān)于食材原料的開發(fā)，注重營養(yǎng)學(xué)搭配，需要深入到食品的細(xì)微處。近幾年，食品研發(fā)也被有關(guān)部門提到越來越重要的位置，甚至級別僅次于醫(yī)藥。

那么，未來食品研發(fā)主要解決什么問題?中餐爆品該怎么打造?來聽聽武漢良之隆研發(fā)總監(jiān)徐亮怎么說。

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食品研發(fā)都做什么?

“食品研發(fā)跟化妝品、醫(yī)藥研發(fā)一樣，與人們的生活息息相關(guān)。等級不同，實(shí)質(zhì)相似。最高等級是醫(yī)藥，其次是食品。和其他研發(fā)的目的一樣，食品研發(fā)也是為了創(chuàng)造人類未來生活。”徐亮這樣解釋食品研發(fā)的內(nèi)涵。

△武漢良之隆研發(fā)總監(jiān)徐亮

食品研發(fā)人員研究人體對食物的需求，關(guān)注蛋白質(zhì)的結(jié)構(gòu)、碳水化合物的飽和度等細(xì)微層面的東西，并有許多標(biāo)準(zhǔn)。

在徐亮看來，以前我國對食品科學(xué)領(lǐng)域不重視，導(dǎo)致目前中餐企業(yè)規(guī)模都很弱小，而企業(yè)規(guī)模有限便沒能力去做研發(fā)，這是一個惡性循環(huán)過程。慶幸的是，隨著國家對食品研發(fā)日益重視，以后會有一個非常大的進(jìn)步。“就像在美國和日本，把醫(yī)藥和食品放到同一級別，才能有一個非常好的未來。”

“食品研發(fā)，未來的方向是安全性。”徐亮解釋，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題、探索方案、糾正錯誤，去改變、創(chuàng)造人們的生活。

在他看來，食品研發(fā)和菜品研發(fā)不同。菜品研發(fā)主要研究消費(fèi)體驗(yàn)場景，而食品研發(fā)主要開發(fā)食材原料。

徐亮將消費(fèi)體驗(yàn)場景簡單分為三類：

第一類是典型的家庭消費(fèi)場景，比如爸爸媽媽在家做飯;

第二類是工作場景，比如工作餐、團(tuán)餐;

第三類是社會場景，即餐廳。

廚師的工作，主要體現(xiàn)在社會餐飲方面，而良之隆的食品研發(fā)也是針對社會餐飲，對中餐酒樓客戶所需的食材原料進(jìn)行開發(fā)，主要是對現(xiàn)有食材做優(yōu)化。

比如魚這種食材，之前酒店后廚的工序是活魚現(xiàn)殺、清膛、改刀等，隨著餐飲企業(yè)人力成本的增加，初加工環(huán)節(jié)被前移。從廚房走向前端，就需要集中化處理。

集中化處理的核心是要形成標(biāo)準(zhǔn)，像一條魚多大、改多少刀、炸多久、用多少醬汁，都應(yīng)該有具體的標(biāo)準(zhǔn)要求。食品研發(fā)要根據(jù)消費(fèi)場景的更改，把相應(yīng)的原料迭代升級使其匹配，從而降低廚房成本。

例如，位于萬達(dá)廣場的后廚，各項(xiàng)成本高，需要把一些工序前移，在中央工廠(原料基地)做前置化處理優(yōu)化，這是未來的一個發(fā)展方向。

其實(shí)，人們消費(fèi)的傳統(tǒng)品類，諸如雞鴨魚都在前移，就是把各個烹飪鏈條打斷，重新熟化。以前一只雞從育苗到宰殺再到烹飪，整個鏈條可能在一兩個場景內(nèi)完成，未來場景會不斷細(xì)化，比如從廚房到工廠、從工廠到基地、從基地到飼料、從飼料到種苗……食品研發(fā)不止在工廠、飼料、種苗階段。

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中餐標(biāo)準(zhǔn)化是個偽命題

并非所有中餐都適合標(biāo)準(zhǔn)化，徐亮認(rèn)為，所謂中餐標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)是一個偽命題。標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該按場景來區(qū)分，明白標(biāo)準(zhǔn)化的目的是什么。它是為了客戶的需求，是對人們生活品質(zhì)的提升。

標(biāo)準(zhǔn)化和個性化，本身就是一對矛盾。講究個性消費(fèi)的產(chǎn)品，無法標(biāo)準(zhǔn)化。中餐特別不易標(biāo)準(zhǔn)化，容易標(biāo)準(zhǔn)化的是原料，而原料標(biāo)準(zhǔn)化的目的是降低成本。

大鍋飯適合標(biāo)準(zhǔn)化，但服務(wù)的是僅限于吃工作餐，不追求品質(zhì)的消費(fèi)人群;服裝標(biāo)準(zhǔn)化之后，也會千篇一律體現(xiàn)不出個性。但人們生活品質(zhì)的提高要求個性化，所以高端消費(fèi)未來一定是定制化需求、個性化，不然無法支撐其消費(fèi)場景。

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如何打造中餐爆品?

對于中餐爆品的打造，徐亮有著切身體會。他認(rèn)為，爆款塑造的是一個消費(fèi)場景，是加工企業(yè)和供應(yīng)鏈企業(yè)的“底盤”，也是食物結(jié)構(gòu)和需求的“底盤”。

拿龍蝦、松露來說，它們位于食材金字塔的頂端，富含優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)，卻不能被當(dāng)作食物鏈的整體。在這里，底部填充很重要，即人們對食物的最大需求是什么。就如每天吃魚可能為了補(bǔ)充蛋白質(zhì)，每天吃蝦可能因?yàn)閷χ緟拹?。從底層邏輯來說，人們對中餐美食的傳統(tǒng)偏好，成就了爆款。

傳統(tǒng)美食，即幾千年來一直被人們食用的食物，是大宗產(chǎn)品。爆款在飲食結(jié)構(gòu)中性價比最高，從傳統(tǒng)中來，得到了人們的廣泛認(rèn)可。做爆款，需要研究這個產(chǎn)品的未來走向，如果說消費(fèi)者看到的是眼前需求，研發(fā)者看到的則是未來需求，好吃是消費(fèi)者體驗(yàn)后的結(jié)果。

人們未來的需求是研發(fā)者要追求的，有可能是創(chuàng)新，也有可能是修補(bǔ)過去，但目的都是讓人們的體驗(yàn)變得更好。

良之隆對巴沙魚的打造，大概用了7年時間，最早推出了100多道菜——百味巴沙，試圖在中餐端引導(dǎo)消費(fèi)方式。反觀巴沙魚爆品的走紅經(jīng)歷，是研發(fā)部門先發(fā)現(xiàn)了這款食材的優(yōu)勢——巴沙魚沒有魚骨魚刺、蛋白質(zhì)結(jié)構(gòu)跟其他魚很接近、口感不差、成本更低、給餐廳帶來的毛利潤更高，然后才對其進(jìn)行了重新塑造，與國內(nèi)產(chǎn)品的不足形成互補(bǔ)。

爆款是有生命周期的，每到一個階段，就需要對原有爆款做創(chuàng)新。徐亮表示，巴沙魚接下來會往帶皮的方向研發(fā)，中國人吃魚沒有去皮的習(xí)慣，去皮等于增加了企業(yè)30%的加工成本，這樣做無疑會提高整體成本。

他表示，作為食品研發(fā)者，無論是打造爆品還是研發(fā)新品，一方面源于天賦，另一方面需要探索。就像科學(xué)家，做所有的事情都有關(guān)未來。食品研發(fā)工作，用一句話概括就是：總結(jié)過去，預(yù)見未來。