幾年前，國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場還是洋品牌的天下，國產(chǎn)品牌奶粉舉步維艱，只能靠價格競爭才能勉強生存，而就在這樣一個殘酷的環(huán)境下，飛鶴從國產(chǎn)品牌中脫穎而出，成功逆襲。

 

2016年高端奶粉逆勢增長超過80%；2017年高端增長200%，總體增長超60%；2018年1-7月高端增長130%，總體增長超58%，這些讓人眼前一亮的業(yè)績增長數(shù)據(jù)都來自于飛鶴。

 

在1月24日舉行的“新時代·新作為——飛鶴乳業(yè)戰(zhàn)略成果暨可持續(xù)發(fā)展大會”發(fā)布會現(xiàn)場，飛鶴乳業(yè)總裁蔡方良發(fā)布2018年飛鶴乳業(yè)戰(zhàn)略成果“2018年飛鶴提前53天達成百億目標，成為國產(chǎn)奶粉歷史上首個突破百億的企業(yè)”。記者獲悉，飛鶴2018年實現(xiàn)營收115億元。

 

蔡方良表示，飛鶴乳業(yè)提前完成百億營收目標，是堅持全產(chǎn)業(yè)鏈模式、建立新鮮乳粉標準體系和制定“更適合中國寶寶體質(zhì)”戰(zhàn)略的結(jié)果。

 

飛鶴始建于1962年，從丹頂鶴的故鄉(xiāng)黑龍江齊齊哈爾起飛，飛鶴優(yōu)質(zhì)的黃金奶源地為北緯47°的扎龍濕地，扎龍濕地不僅可以降解污染凈化水質(zhì)，還有固定二氧化碳調(diào)節(jié)區(qū)域氣候等諸多生態(tài)功能，生態(tài)環(huán)境十分優(yōu)越，優(yōu)質(zhì)奶源地的發(fā)掘為飛鶴的成功奠定了基礎。

 

為打造“更適合中國寶寶體質(zhì)”的好奶粉，飛鶴創(chuàng)建了中國嬰幼兒奶粉行業(yè)第一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了對產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全程可控，對牧場的鮮奶品質(zhì)進行嚴苛的品質(zhì)管理。

 

飛鶴的品牌定位貼合中國母親對母乳標準的要求，從產(chǎn)品包裝、定價到品牌營銷都與產(chǎn)品定位建立起了系統(tǒng)性的聯(lián)系，百億業(yè)績說明了飛鶴在產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略上的成功，廣大中國家庭越來越認同和信任飛鶴。

 

蔡方良表示“2019年，飛鶴的目標是實現(xiàn)銷售額150億，飛鶴不僅要為行業(yè)崛起做貢獻，更要為民營經(jīng)濟發(fā)展聚勢賦能！”

 

對此，記者采訪了中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬，他認為飛鶴在2018年依托自身完整的產(chǎn)業(yè)鏈、品牌的核心競爭力、整個渠道的拓展力以及團隊的執(zhí)行力取得了非常好的業(yè)績。飛鶴去年的業(yè)績也從整體上體現(xiàn)了中國乳業(yè)的成長，是中國乳業(yè)取得進步的一個明顯的標志。從整個政策端、產(chǎn)業(yè)端、渠道端和消費端綜合來看，飛鶴2019年150億的目標是比較靠譜的。

 

我國經(jīng)濟現(xiàn)已邁入高質(zhì)量發(fā)展時代，2018年9月，飛鶴發(fā)布以“生牛乳一次成粉”為核心的新鮮標準體系，助推中國嬰幼兒奶粉指標體系在國際上成為引領，牢握優(yōu)質(zhì)發(fā)展的主導權(quán)，這也是飛鶴乳業(yè)56年來沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題的原因。

 

飛鶴乳業(yè)緊跟時代的步伐，嚴格遵循國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)布以“責任鑄就黃金時代”為主題的中國嬰幼兒奶粉行業(yè)首個可持續(xù)發(fā)展報告——《飛鶴乳業(yè)1962-2018可持續(xù)發(fā)展報告》，體現(xiàn)出飛鶴對整個社會的關懷與責任。

 

不久前，飛鶴乳業(yè)已在香港聯(lián)交所（H股）披露了招股說明書，證券機構(gòu)預計2019年飛鶴乳業(yè)將在聯(lián)交所掛牌。

 

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬告訴記者，隨著飛鶴2019銷售目標的增長，相應的營銷投入也在增加，這是必然的趨勢。今年是飛鶴準備在香港IPO的一個關鍵節(jié)點，所以在整個營銷這一塊，飛鶴會繼續(xù)加大資金投入。

 

飛鶴的營銷戰(zhàn)略從生態(tài)環(huán)境保護出發(fā)，體現(xiàn)企業(yè)對社會價值的追求與社會責任的擔當，堅決貫徹落實“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，冠名地理紀錄片《航拍中國》第二季，該紀錄片現(xiàn)正在中央廣播電視總臺等多平臺播放，并面向海外播出。

 

飛鶴通過冠名《航拍中國》紀錄片，向民族品牌的發(fā)展不僅依賴中國的自然歷史和人文之美，而且受益于中國良好的生態(tài)環(huán)境的表達出感激之情，正是在這一種環(huán)境下中國民族企業(yè)以更加昂揚的姿態(tài)和發(fā)展后勁立足世界。

 

飛鶴腳踏實地踐行生態(tài)保護。在今年的兩會期間，全國人大代表、飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌還提交了關于保護和恢復東北黑土地生態(tài)資源的建議，身為扎根東北黑土地的民營企業(yè)家，冷友斌的建議既是對民生福祉的現(xiàn)實考量，也是對民族乳業(yè)責任使命的詮釋。

 

作為土生土長的東北人，冷友斌對培育他和飛鶴的這片土壤傾注了深沉的愛。他在兩會中提出要通過打造并推廣用養(yǎng)結(jié)合綠色生態(tài)循環(huán)模式、普及秸稈還田技術(shù)等方式來形成良性生態(tài)循環(huán)，使土壤回歸肥沃的原始狀態(tài)。在“保”優(yōu)勢的基礎上，借鑒日本北海道“綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)”策略“強”優(yōu)勢，增強黑土地的“名片效應”，讓黑龍江乃至全東北成為優(yōu)質(zhì)生態(tài)資源運營商，讓黑土地成為綠色、安全、有機、健康的高品質(zhì)食品“代言人”。

 

2019年是中華人民共和國建國70周年，也是飛鶴走入下一個黃金時代的一年，飛鶴乳業(yè)總裁蔡方良表示，“站在歷史新起點，飛鶴將心態(tài)歸零，專注當下，向150億全速邁進，推進‘更適合中國寶寶體質(zhì)’成為共識，徹底實現(xiàn)振興民族乳業(yè)戰(zhàn)略夢想，讓有華人的地方就有飛鶴奶粉”。