作為最早發(fā)布二季報的跨國食品飲料巨頭之一的百事公司，在中國市場又收獲了一份不錯的季度成績單。

 

昨夜今晨，這家百事可樂、樂事薯片和桂格燕麥的制造商公布了2019年第二季度的業(yè)績。小食代翻閱的財報顯示，百事二季度營收164.5億美元，同比增長2.2%，歸屬于公司凈利潤為20.35億美元，去年同期為18.2億美元。

上述財報并沒有單獨披露中國區(qū)業(yè)績，但小食代留意到，在隨后面對華爾街分析師舉行的業(yè)績會議上，百事公司董事長兼首席執(zhí)行官龍嘉德（Ramon Luis Laguarta）提到了中國業(yè)績表現(xiàn)。另外，他還透露了該公司正在大量投資于哪些地方，并談及對能量飲料市場的最新想法。

下面，請看小食代發(fā)回來的報道。

 

中國“強勁增長”

 

會議一開始，龍嘉德首先表示，對第二季度的業(yè)績“感到非常滿意”。“我們的有機收入總體增長4.5％，6個運營部門均有所增長。這體現(xiàn)出百事的產品組合和地理組合優(yōu)勢，也反映了我們在inktype="2" hasload="1" target="_blank">年初與你分享的計劃正在很好地貫徹執(zhí)行。”他說。

 

“值得注意的是，由于我們的一些主要市場增長尤為強勁，發(fā)展中和新興市場的有機收入增長了8％。”他具體指出，墨西哥和俄羅斯均取得高個位數(shù)增長，巴西增長超過20％，中國取得了“兩位數(shù)的強勁增長”，印度增長了中個位數(shù)。

百事近日在深圳開設的快閃店“蓋念店”

 

龍嘉德表示，這些結果反映了該公司的策略已經帶來成效。

 

“這些措施包括加大對業(yè)務的投資，重新強調并激活市場執(zhí)行，推動（產品與消費者的）相關性和（產品的）可負擔性，擴展我們的全球品牌組合，并利用我們的全球能力來驅動人均消費和市場份額的增長。”他說。

 

小食代留意到，在隨后的提問環(huán)節(jié)中，有分析師指出，過去幾個季度，百事的有機增長“更多是由價格（而不是銷量）驅動的”，尤其是在北美市場。

對此，龍嘉德解釋稱，這背后主要受到兩個消費趨勢的推動。他說，一來是消費者開始更多轉向小包裝產品，這些產品每千克或每公升的售價更高；二來是消費者正在尋求更高價值的產品，無論買零食還是飲料，他們都在尋求有更多功能性好處的產品，這些產品的單位售價也會更高。

 

“我認為你將會持續(xù)在我們的產品類別中看到這些趨勢，特別是在發(fā)達市場。”他說，“在發(fā)展中市場，情況會稍有不同，你必須非常注意價格點和可負擔性，因為假如你越過了某個價格點，你的產品顯然將無法觸達很多消費者。”

展望2019年，百事公司首席財務官Hugh Johnston在會上重申了該公司今年的業(yè)績預期，即預計有機收入增長達到4%。

 

加大品牌和產能投資

 

據(jù)龍嘉德在會上透露，百事公司正在按照其制定的優(yōu)先順序進行大量投資。

 

“我們已加大了對品牌的投入。”龍嘉德說，“我們投資于高級數(shù)據(jù)和分析，以增強我們對消費者的洞察力，提高執(zhí)行的精確度。我們還投資于提升市場分銷能力，包括渠道通路，其他一線銷售資源和電商。”

百事公司董事長兼首席執(zhí)行官龍嘉德（Ramon Laguarta）今年3月到訪中國市場

 

另外，他表示，百事正在加碼產能建設，包括增加生產線和生產計劃，以支持旗下增長最快的品牌。最后，他提到，該公司已投入資金來推動全球系統(tǒng)更好的協(xié)作和標準化。

 

“我們正在逐步改革我們的文化，成為一家更加以消費者為中心，更敏捷，協(xié)作性更好的公司。”龍嘉德說。

百事今年6月宣布投資超3億元建設其在中國西南地區(qū)的首個薯片工廠

 

這一戰(zhàn)略也正在中國市場落地。

 

比如在投資于擴大產能方面，inktype="2" hasload="1" target="_blank">小食代介紹過，今年6月，百事公司宣布投資5000萬美元（約合人民幣3.46億元），在四川省德陽經濟技術開發(fā)區(qū)新建百事食品四川生產基地。該工廠也是百事在中國西南地區(qū)的首個薯片工廠。

 

這已是近期內百事第二次加碼樂事品牌在華布局。此前在去年8月，該公司曾宣布增資近一億美元擴建并改造百事上海松江食品工廠，使其成為百事在華最大的薯片生產基地。去年11月，新增投資廠區(qū)舉行了奠基儀式，整體擴建項目預計在明年底完成。

 

百事牌能量飲料？

 

小食代留意到，在其最大競爭對手可口可樂今年上市了可口可樂品牌的能量飲料后，百事公司目前對于能量飲料市場的看法也引發(fā)了不少投資者關注。

可口可樂品牌的能量飲料

 

“我知道百事旗下有激浪（Mountain Dew）和其它一些品牌，但百事是否會考慮推出可樂味道的能量飲料呢？”有分析師在會上問道，“尤其是可口可樂已經推出了可口可樂牌的能量飲料，他們對此很樂觀，為什么我們還沒有看到百事能量飲料呢？”

 

龍嘉德回應稱，能量類飲料顯然在全球范圍內都是一個不斷增長的市場，消費者將繼續(xù)青睞于能夠幫他們提升或補充能量的產品，而百事公司正在從不同的角度布局這一市場，從咖啡、運動飲料，到能量飲料這一品類本身。

 

他舉例道，在美國和部分國際市場，百事多年來一直和美國能量飲料品牌Rockstar合作。“我們顯然會繼續(xù)保持這種合作關系，同時不斷創(chuàng)新，看一下我們如何加速在這一增長品類里的布局。”

 

至于該公司是否會推出百事牌能量飲料或者可樂味能量飲料，也許真的有這個可能。

 

龍嘉德在會上表示，該公司正在嘗試讓旗下的全球品牌擴展至更多的領域，“這是一個總體上的策略，就像樂事（Lay’s）和多力多滋（Doritos）也在做這樣的嘗試，百事（Pepsi）也是一樣的。”

 

“在國際市場上，百事有很多口味，比如無糖、零度、原味，還有多種規(guī)格。我認為，我們會繼續(xù)將百事擴展到其他領域，無論是能量飲料還是其他一些市場空間。我們上市的時候，你們就會看到的。”他說。

百事可樂最近在中國市場新推出了“雪鹽焦糖”口味

 

不過，他接著又話鋒一轉指出，能量飲料的核心消費群體所尋求的東西，其實是有別于可口可樂品牌或百事可樂品牌所能提供的。

 

“我不是在說，這些消費者當中不會有人選擇我們品牌，而是我認為他們尋求的是不一樣的（品牌）主張。如果你想一下紅牛、魔爪、Rockstar或者其他一些該品類的主要品牌，他們就有不一樣的主張。所以，我不是在說這并非一個很大的商機，我只是想說它不會成為這個品類的中心。”他解釋道。

 

最后，他表示，百事公司會繼續(xù)思考如何讓旗下的全球品牌在更多細分市場空間中發(fā)揮作用。“因為這對我們來說通常會產生非常高的投資回報，正如無糖佳得樂和無糖百事可樂那樣，當你把一個大品牌延展到一個新的市場空間里時，這是一個巨大的商機。”他說。

 

他在會議上也特別指出，佳得樂是一個在消費者知曉度方面得分很高的全球品牌，百事已經做出決定，將把拉美、美國和中國列為佳得樂的核心市場，公司將會打造好該品牌。