2020年春節(jié)，一場(chǎng)突然其來(lái)的疫情迅速籠罩了全國(guó)。

 

本該舉家團(tuán)圓歡聚的日子，卻[被迫]叫停。所有人以最小的家庭單元形式,各自在家隔離。沒(méi)有了拜年、沒(méi)有了聚餐、沒(méi)有了外出、沒(méi)有了任何形式的社交活動(dòng)。只有一個(gè)生活狀態(tài)，那就是宅。宅在家里，自己動(dòng)手，豐衣足?，自我調(diào)整，排憂解難。

 

于是，宅經(jīng)濟(jì)一下成為了最最熱?的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，只要對(duì)宅有幫助的產(chǎn)業(yè)一下子就火了起來(lái)，比如各類(lèi)的生鮮?品網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)、游戲平臺(tái)、在線教育、直播視頻、外賣(mài)團(tuán)餐、體育健身App、網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)等等。成為了每個(gè)宅在家里的人的必備工具。

 

而一些本該在春節(jié)旺季時(shí)銷(xiāo)量大增的產(chǎn)業(yè)，卻遭受了有史以來(lái)最為慘烈的重創(chuàng)，包括文旅、餐飲、影院、航空高鐵及各種線下店面的業(yè)態(tài)形式，甚至也包括房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和服裝產(chǎn)業(yè)等等。

 

疫情的蝴蝶效應(yīng)，使得中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的企業(yè)在此次疫情中遭遇了前所未有的考驗(yàn)。在政府各級(jí)部?全面防控疫情的同時(shí)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和思考已經(jīng)非常急迫的擺在了我們面前。疫情發(fā)生以來(lái)，經(jīng)濟(jì)界、投資界及各產(chǎn)業(yè)界人士紛紛發(fā)聲，分析研判局勢(shì)，提建議、談想法、獻(xiàn)計(jì)策。

 

那么，作為我國(guó)重要?生產(chǎn)品之一的調(diào)味品產(chǎn)業(yè)，在此次疫情下，尤其是疫情之后，該何去何從?是我們每一個(gè)調(diào)味品人現(xiàn)在就必須要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

 

行業(yè)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

 

調(diào)味品產(chǎn)業(yè)是我國(guó)?品工業(yè)中非常重要的一支，是消費(fèi)者一日三餐的必需品，也是中國(guó)味道的靈魂。因此，調(diào)味品產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，尤其是隨著消費(fèi)者生活品質(zhì)的提高和對(duì)美味生活的追求，調(diào)味品已經(jīng)從幕后走向臺(tái)前，成為了品味生活的重要載體，也成為了投資界的新寵。

 

調(diào)味品產(chǎn)業(yè)分為十七大類(lèi)產(chǎn)品，上萬(wàn)個(gè)品種。盡管現(xiàn)在的銷(xiāo)售渠道已經(jīng)由傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商渠道演變?yōu)槿冷N(xiāo)售體系。但是調(diào)味品的銷(xiāo)售終端沒(méi)有發(fā)生變化，依然是餐飲業(yè)、家庭廚房和?品加工三個(gè)方面。之前，我們?cè)谡劦竭@三個(gè)銷(xiāo)售終端的銷(xiāo)售比例時(shí)，給出的結(jié)論是4:3:3。但是近幾年，隨著餐飲業(yè)的快速發(fā)展和新型餐飲業(yè)態(tài)的誕生，調(diào)味品在餐飲業(yè)中銷(xiāo)售的比例越來(lái)越高，達(dá)到了整個(gè)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的50%，包括品牌調(diào)味品和餐飲定制調(diào)味品兩種類(lèi)型的產(chǎn)品。

 

尤其是餐飲定制調(diào)味品成為了餐飲業(yè)需求最為旺盛的產(chǎn)品之一。由此，以為客戶提供?味解決方案，甚至包括為餐廳設(shè)計(jì)菜品方案或直接為餐廳賦能品牌理念的調(diào)味品供應(yīng)商成為了調(diào)味品產(chǎn)業(yè)中一種新的企業(yè)定位格局，開(kāi)始發(fā)展并逐步壯大了起來(lái)。這類(lèi)企業(yè)在市場(chǎng)最前沿，直接了解客戶需求，并與客戶一同研發(fā)產(chǎn)品，提供的是?味解決方案，而非僅僅銷(xiāo)售單個(gè)產(chǎn)品，因此企業(yè)的利潤(rùn)率相對(duì)較高，與客戶協(xié)同發(fā)展，客情關(guān)系相對(duì)穩(wěn)定，而且創(chuàng)新空間比較大。但也存在由于客戶需求豐富多樣，對(duì)生產(chǎn)線的管理要求比較高的問(wèn)題。

 

2019年，我們就提出調(diào)味品行業(yè)已經(jīng)形成了生產(chǎn)商、品牌商和?味解決方案提供商三種形式的企業(yè)定位格局。企業(yè)間的分工更為明顯，三種形式的企業(yè)，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，在各自專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域做精做細(xì)，合作協(xié)同，共同發(fā)展。

 

調(diào)味品的銷(xiāo)售渠道近年來(lái)也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的線下經(jīng)銷(xiāo)商渠道開(kāi)始向線上線下相結(jié)合的新零售體系轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于行業(yè)中?味解決方案提供商的出現(xiàn)，也分?了部分原有經(jīng)銷(xiāo)商的餐飲渠道業(yè)務(wù)。

 

調(diào)味品的線上銷(xiāo)售方式，包括to C端的自營(yíng)銷(xiāo)售，企業(yè)或自建電商平臺(tái)、或在在天貓、京東等電商平臺(tái)自建旗艦店，或在各類(lèi)生鮮?品平臺(tái)銷(xiāo)售，如每日優(yōu)鮮、美團(tuán)等;包括與阿里淘鮮達(dá)、京東超市等的新零售平臺(tái)的新零售方式;也包括to B端的美菜、美團(tuán)快驢等銷(xiāo)售方式。

 

隨著新媒體傳播方式的興起，網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)紅帶貨和內(nèi)容情感營(yíng)銷(xiāo)方式也通過(guò)線上的形式在調(diào)味品銷(xiāo)售中被采用。在線情景式消費(fèi)體驗(yàn)的模式，由于直觀、有趣、帶入生活的場(chǎng)景，面向年輕人，成為調(diào)味品企業(yè)抓住新消費(fèi)和新的消費(fèi)群體的方式之一。

 

調(diào)味品產(chǎn)業(yè)疫情下面臨的困難

 

肆虐的疫情迅速席卷了全國(guó)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重創(chuàng)。調(diào)味品產(chǎn)業(yè)在這場(chǎng)疫情下，也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。協(xié)會(huì)近期與會(huì)員企業(yè)逐一進(jìn)行了溝通和交流，了解各企業(yè)目前的現(xiàn)狀和面臨的主要困難，并結(jié)合我們的政策建議，形成了書(shū)面材料提交給上級(jí)部?參考。各個(gè)企業(yè)現(xiàn)在面臨的主要困難包括:

 

一、與調(diào)味品行業(yè)息息相關(guān)的餐飲業(yè)現(xiàn)金流吃緊，面臨生死存亡的考驗(yàn)。尤其是這幾年快速發(fā)展的餐飲連鎖店，由于店面多、人員多、固定成本多，很多餐廳已接近瀕臨倒閉的邊緣。而這些餐飲店正是我們剛才談到的調(diào)味品?味解決方案提供商的主要客戶。這對(duì)于剛剛興起的調(diào)味品的新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。面臨著應(yīng)收賬款回籠困難，未來(lái)訂單大幅降低的?險(xiǎn)。

 

二、原先以超市、便利店等零售終端布局為主的品牌企業(yè)所受的影響稍微小一些。但是，由于疫情管控，工人不能及時(shí)復(fù)工，物流不能順暢通行，終端供貨短缺時(shí)有發(fā)生。同樣的，在各類(lèi)線上平臺(tái)銷(xiāo)售的調(diào)味品，如果在之前沒(méi)有提前布貨，或企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有充足的庫(kù)存，也存在供貨跟不上的現(xiàn)象。各地的農(nóng)貿(mào)流通批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)又較晚，沒(méi)有人氣。整個(gè)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的動(dòng)銷(xiāo)都比較慢。

 

三、復(fù)工難，企業(yè)正常生產(chǎn)受限。外地員工返回困難，返崗時(shí)間不確定。即便返回，也需要隔離14天。復(fù)工后，工廠防護(hù)設(shè)備和物資難以保證，防護(hù)流程復(fù)雜，需要專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。同時(shí)有些地方對(duì)工人健康證辦理的時(shí)間延?，使得企業(yè)在短期內(nèi)很難恢復(fù)正常的生產(chǎn)。

 

四、物流的受限，使得上下游之間正常的物流受阻。企業(yè)缺乏足夠的原料進(jìn)行生產(chǎn)，而生產(chǎn)出的產(chǎn)品又很難運(yùn)送出去。給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了極大的不便。

 

五、調(diào)味品上游的原料供貨商，面臨著訂單大幅降低和貨款不能及時(shí)收回的?險(xiǎn)。而下游的經(jīng)銷(xiāo)商則由于年前，大量備貨，造成貨品積壓，銷(xiāo)售不出去，資金無(wú)法及時(shí)回流的問(wèn)題。

 

盡管大家都宅在家里，調(diào)味品的家庭消費(fèi)量在提升，但是相比餐飲和旅游業(yè)中被遏制的飲?消費(fèi)來(lái)說(shuō)，家庭銷(xiāo)量的增加還是無(wú)法彌補(bǔ)這一缺口的。整個(gè)春節(jié)假期，包括一季度，調(diào)味品的產(chǎn)銷(xiāo)量的下降是肯定的。至于下降的比例，我們?cè)谂c各企業(yè)溝通的過(guò)程中了解到，有的企業(yè)比較樂(lè)觀，有的企業(yè)則相對(duì)悲觀一些。樂(lè)觀的企業(yè)普遍認(rèn)為2月份業(yè)績(jī)會(huì)同比下降20%左右，一季度則會(huì)同比下降10%左右。但是大部分的企業(yè)老板對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)依然充滿信心，認(rèn)為疫情期間的產(chǎn)銷(xiāo)量下降只是需求暫時(shí)被遏制的結(jié)果。如果疫情結(jié)束，市場(chǎng)恢復(fù)正常，調(diào)味品產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量會(huì)很快回到正常的發(fā)展速度上。

 

疫情后，企業(yè)該怎么做？

 

這次的疫情給行業(yè)帶來(lái)了很大的危機(jī)，是我們都始料不及的。這個(gè)危機(jī)必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)格局的平衡帶來(lái)改變，新的平衡必將產(chǎn)生。危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，也可以進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為商機(jī)。就看誰(shuí)有實(shí)力撐的過(guò)這場(chǎng)危機(jī)，并接的住這場(chǎng)危機(jī)過(guò)后別人留下的殘局。

 

這次的疫情給我們帶來(lái)的思考，不僅僅是如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)的思考，而且還是對(duì)如何面臨未來(lái)發(fā)展的更深遠(yuǎn)的思考。這場(chǎng)危機(jī)告訴了我們什么?又教會(huì)了我們什么?我們應(yīng)該如何修筑自己的防火墻，以應(yīng)對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的其他種種的危機(jī)呢?這正是我們這幾天居家隔離之際，可以靜下心來(lái)仔細(xì)思考的問(wèn)題。從這個(gè)?度上來(lái)說(shuō)，這次危機(jī)反而給了我們可以停下來(lái)思考的機(jī)會(huì)。

 

疫情之后，大的品牌企業(yè)將卯足勁快速擴(kuò)張并進(jìn)行全國(guó)布局，定位精準(zhǔn)且差異化明顯的產(chǎn)品將更受?睞，中小企業(yè)的落后產(chǎn)能將快速出清，調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的集中度和品牌集中度都將會(huì)得到進(jìn)一步的提高。企業(yè)經(jīng)過(guò)這次疫情的洗禮，應(yīng)該更加關(guān)注以下幾個(gè)方面:

 

一、宅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求的挖掘?qū)⑦M(jìn)一步深入。

盡管像此次疫情這么?時(shí)間的隔離在家并不是常態(tài)，但是經(jīng)過(guò)這次的疫情，全?皆大廚，家家曬菜譜，成為了大家聊以解悶和提高生活趣味的主要方式之一，而且今后也會(huì)形成一部分人的生活習(xí)慣。那么，在這么多天中，大家對(duì)調(diào)味品的消費(fèi)偏好和購(gòu)買(mǎi)行為，就是我們要研究的主要內(nèi)容。是傳統(tǒng)單一的調(diào)味品更受歡迎，還是復(fù)合方便菜調(diào)料更有市場(chǎng)?大家選擇產(chǎn)品和品牌時(shí)，是按照原有的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣進(jìn)行呢?還是開(kāi)始關(guān)注各類(lèi)視頻直播方式，或通過(guò)線上菜譜分享和口碑傳播的方式呢?這次隔離，使得很多年輕一代開(kāi)始做飯，因此各種配有菜譜的復(fù)合方便菜調(diào)料更受他們的歡迎，他們也比較關(guān)注直播和網(wǎng)紅等線上體驗(yàn)式的銷(xiāo)售方式。而且，因?yàn)樘焯熳?，頓頓做，為了保證菜譜翻新，不重樣，朋友間菜譜交流和口碑傳播的比例在加大。這些都是調(diào)味品企業(yè)今后在開(kāi)拓家庭消費(fèi)渠道時(shí)，可以重點(diǎn)關(guān)注的方向。

 

二、調(diào)味品產(chǎn)業(yè)全渠道體系的建立成為趨勢(shì)，尤其是線上銷(xiāo)售渠道的完善和線上銷(xiāo)售方式的多樣化。

這次疫情的防控非常嚴(yán)格，各個(gè)小區(qū)嚴(yán)格管理，以家庭為單位，限制個(gè)人的外出頻次和時(shí)間。因此，網(wǎng)上下單，快遞送貨成為了主流。各類(lèi)生鮮?品網(wǎng)站平臺(tái)迅速被消費(fèi)者認(rèn)知并采用。其中值得一提的是，以to b端為主的美菜網(wǎng)，在1月31日推出to c端的業(yè)務(wù)后，僅經(jīng)過(guò)短短一周的時(shí)間，個(gè)人用戶增長(zhǎng)400%，下單人數(shù)增加500%。美菜app在蘋(píng)果商店下載量超過(guò)拼多多排名第四。這還是在基本沒(méi)有宣傳，沒(méi)有任何對(duì)客戶補(bǔ)貼的情況下實(shí)現(xiàn)的客戶數(shù)增長(zhǎng)。熱心網(wǎng)?整理的買(mǎi)菜App大全，幫助了很多原先根本不關(guān)注網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)?品的消費(fèi)者。在這些App上購(gòu)買(mǎi)的?品、調(diào)味品不僅價(jià)格合適、品種相對(duì)?全，而且送貨及時(shí)又方便，帶給消費(fèi)者很好的消費(fèi)體驗(yàn)。還有各大超市、盒?生鮮等便利店的網(wǎng)上銷(xiāo)售體系，都成為了大家實(shí)現(xiàn)線上購(gòu)買(mǎi)的方式之一。即便疫情過(guò)去，有一部分消費(fèi)者也同樣會(huì)保留這些購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣。因此，調(diào)味品企業(yè)要關(guān)注這些電商平臺(tái)的業(yè)務(wù)對(duì)接，分析平臺(tái)消費(fèi)需求，以提供相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，再輔以豐富的線上推廣方式，擴(kuò)大產(chǎn)品在這一渠道的銷(xiāo)量。當(dāng)然，調(diào)味品傳統(tǒng)的經(jīng)銷(xiāo)商渠道目前依然是主流，是調(diào)味品實(shí)現(xiàn)大宗銷(xiāo)售的主要方式。疫情后，對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商所面臨的資金壓力和困難，還需要和企業(yè)一同協(xié)調(diào)解決，共渡難關(guān)。此外，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商要研究與線上銷(xiāo)售相結(jié)合的方式，創(chuàng)新經(jīng)銷(xiāo)模式。目前，中國(guó)調(diào)味品經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)的一些大商，已經(jīng)開(kāi)始了這方面的工作。

 

三、生產(chǎn)企業(yè)的智能制造和高質(zhì)量發(fā)展成為方向。

智能制造的本質(zhì)是利用技術(shù)擺脫人力，從而減少人工失誤造成的生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品品質(zhì)難以把控的現(xiàn)象。調(diào)味品產(chǎn)業(yè)做為傳統(tǒng)制造業(yè)，在傳承傳統(tǒng)制造工藝的同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)始了智能化制造的步伐。一批優(yōu)秀的品牌企業(yè)，如海天、李錦記、恒順等都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化制造。此次疫情，調(diào)味品企業(yè)普遍遇到的困難之一，就是員工復(fù)工難。不僅員工無(wú)法及時(shí)返回，而且回來(lái)之后的隔離和復(fù)工之后的安全防護(hù)都是企業(yè)面臨的難題。但是對(duì)于智能化程度高，人工依賴少的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這方面卻輕松了很多，企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

 

四、品牌影響力和品牌的消費(fèi)者認(rèn)知是企業(yè)發(fā)展的基石。

如今的市場(chǎng)是產(chǎn)品極度過(guò)剩的市場(chǎng)，消費(fèi)者靠什么來(lái)決定購(gòu)買(mǎi)行為?唯一的答案就是靠品牌及他們對(duì)品牌的認(rèn)知。這不僅可以讓企業(yè)擁有一大批忠實(shí)的消費(fèi)群體，而且還可以使企業(yè)在同行競(jìng)爭(zhēng)的紅海中構(gòu)筑自身的防火墻。調(diào)味品企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)非常關(guān)注自身品牌的建設(shè)了，很多品牌都有準(zhǔn)確的品牌定位及鮮活的品牌形象。但是相對(duì)于白酒、飲料、休閑?品等產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌的建設(shè)還有很大的提升空間。

 

五、產(chǎn)品品質(zhì)和精準(zhǔn)定位是企業(yè)差異化建立的根本。

調(diào)味產(chǎn)品品種豐富，品類(lèi)?全。即有單一調(diào)味品，又有復(fù)合調(diào)味品;即有地域性產(chǎn)品，又有全國(guó)性產(chǎn)品;即有發(fā)酵型產(chǎn)品，又有非發(fā)酵產(chǎn)品;即有?餐用調(diào)味品，又有中餐用調(diào)味品;即有面向終端的調(diào)味品，又有面向餐飲的調(diào)味品。而且各產(chǎn)品間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格戰(zhàn)和流量站時(shí)有發(fā)生。在競(jìng)爭(zhēng)中，能夠選對(duì)自身的產(chǎn)品定位，并始終保有過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，是企業(yè)避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)，避免限于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的根本。產(chǎn)品定位包括消費(fèi)群體定位、產(chǎn)品功能定位和市場(chǎng)渠道定位等。以消費(fèi)者群體定位為例，中國(guó)現(xiàn)在有3億的中產(chǎn)階級(jí)，他們對(duì)調(diào)味品的關(guān)注點(diǎn)不再是價(jià)格，而是產(chǎn)品品質(zhì)和是否與自身的生活品味相匹配。因此，面向中產(chǎn)階級(jí)的調(diào)味品和面向農(nóng)村或三、四線城市的調(diào)味品的消費(fèi)者定位就會(huì)不同。再以市場(chǎng)渠道定位為例，面向農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位和面向電商銷(xiāo)售渠道的產(chǎn)品定位也會(huì)不同。

 

六、數(shù)字經(jīng)濟(jì)在調(diào)味品產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用大有可為。

疫情下，線上銷(xiāo)售成為了熱?，各大電商平臺(tái)to C的客戶端短期內(nèi)爆發(fā)式增?。未來(lái)隨著線上銷(xiāo)售比例的進(jìn)一步提高，客戶的銷(xiāo)售大數(shù)據(jù)比以往更容易獲得，更具有實(shí)際參考價(jià)值。未來(lái)再輔以產(chǎn)品國(guó)際二維碼的使用、企業(yè)客戶平臺(tái)管理等其他大數(shù)據(jù)獲取手段，調(diào)味品產(chǎn)業(yè)的大數(shù)據(jù)分析將會(huì)更加細(xì)分和精準(zhǔn)。這些大數(shù)據(jù)分析包括對(duì)調(diào)味品的市場(chǎng)需求分析、單個(gè)客戶喜好分析、各渠道分析及競(jìng)品分析等等。這些精準(zhǔn)化的數(shù)字分析，可以幫助企業(yè)精準(zhǔn)的研發(fā)產(chǎn)品，并制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

 

七、產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)可以考慮抱團(tuán)發(fā)展，股權(quán)互持或戰(zhàn)略綁定。

疫情給整個(gè)調(diào)味品產(chǎn)業(yè)鏈都帶來(lái)了重創(chuàng)。上到原料供貨商、包裝設(shè)備提供商，下到經(jīng)銷(xiāo)商、餐飲企業(yè)，都面臨著現(xiàn)金流的巨大考驗(yàn)。一損俱損，一榮俱榮。市場(chǎng)恢復(fù)后，如何恢復(fù)自身元?dú)猓ＷC公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以迎接這遲到的春天?還需要上下游合作伙伴的商討研判，可以考慮以股權(quán)互持等方式來(lái)解決現(xiàn)金流的問(wèn)題，也可以考慮產(chǎn)業(yè)鏈間的戰(zhàn)略綁定和尋求供應(yīng)鏈金融的幫助等方式。總之，供應(yīng)鏈的安全，是產(chǎn)業(yè)安全的前提，危機(jī)之下，大家抱團(tuán)發(fā)展，很有必要。

 

八、建立企業(yè)的?險(xiǎn)預(yù)警和安全防控機(jī)制勢(shì)在必行。

新冠肺炎的消息在1月初其實(shí)已經(jīng)出現(xiàn)，只是沒(méi)有引起大多數(shù)企業(yè)的關(guān)注。如果企業(yè)有完善的?險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有專(zhuān)?的信息情報(bào)人員及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行預(yù)警提示。那么企業(yè)在這場(chǎng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)中，就要從容很多。此外，預(yù)警提示后，企業(yè)如何進(jìn)行?險(xiǎn)防控，相應(yīng)的機(jī)制流程是否建全，也考驗(yàn)著企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的水平和能力。海底撈在此次危機(jī)中的預(yù)警及防控工作的到位，就是很好的例子。危機(jī)雖然不常發(fā)生，但危機(jī)總會(huì)有發(fā)生的可能。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。此次疫情之后，調(diào)味品企業(yè)應(yīng)該考慮建立企業(yè)的?險(xiǎn)預(yù)警及安全防控機(jī)制，以提高自身的?險(xiǎn)抵抗能力。

 

九、積極擁抱資本，完善公司資本結(jié)構(gòu)。

這次的疫情給所有企業(yè)都帶來(lái)了現(xiàn)金流的壓力和考驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，這次危機(jī)后，決定企業(yè)生死存亡的就是現(xiàn)金流。以餐飲為例，頭部的幾家大型企業(yè)紛紛發(fā)聲很難撐下去。但是，有幾家并非頭部企業(yè)，因其在香港或其他證劵市場(chǎng)上市，或者有其他資本的參與，應(yīng)對(duì)此次現(xiàn)金流的危機(jī)，就要相對(duì)從容一些。更別提本身就是頭部企業(yè)，并且已經(jīng)上市的企業(yè)了。調(diào)味品行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為資本市場(chǎng)關(guān)注的對(duì)象，也擁現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的上市企業(yè)，如海天、恒順、安琪、千和等。但是調(diào)味品產(chǎn)業(yè)與資本的合作仍處在相對(duì)初始的階段，還有很大的空間去提升。做為傳統(tǒng)制造業(yè)的調(diào)味品產(chǎn)業(yè)，可以進(jìn)一步開(kāi)放心態(tài)，積極擁抱資本，讓資本為企業(yè)的發(fā)展壯大助一臂之力。

 

看著每日下降的新增確診病例數(shù)和疑似病例數(shù)，心里踏實(shí)了很多，這場(chǎng)疫情應(yīng)該很快就要過(guò)去了。這場(chǎng)疫情讓很多人都不得不停下來(lái)，重新思考自己的人生;也讓很多企業(yè)一直潛藏的問(wèn)題快速浮現(xiàn)出來(lái)，重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。就像一場(chǎng)大浪席卷而來(lái)之后，能留在沙灘上的就是幸存者一樣，此次疫情之后，能夠挺過(guò)來(lái)的企業(yè)，也同樣是幸運(yùn)的。

 

衷心希望每一個(gè)幸運(yùn)的調(diào)味品企業(yè)在經(jīng)歷了此次涅槃重生般的錘煉后，可以更加深刻的思考自身的發(fā)展，培養(yǎng)更為強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。

 

調(diào)味品行業(yè)未來(lái)的發(fā)展可期，但一定是給有準(zhǔn)備且有實(shí)力的企業(yè)的。行業(yè)里的企業(yè)們，你們都準(zhǔn)備好了嗎？