資訊 生鮮電商頂流“盒馬”推氣泡水新品,售價(jià)5元,自有渠道已開賣!
說(shuō)起如今最具話題度的生鮮電商,非盒馬莫屬。
一年要上七八次熱搜,幾乎占領(lǐng)了都市青年的廚房和冰箱,研發(fā)速度堪比“快時(shí)尚”, 一年估計(jì)要上新 2 萬(wàn)多款產(chǎn)品。近日,盒馬終于把觸手伸向了氣泡水領(lǐng)域,推出了新品——微氣泡氣泡水。
據(jù)了解這款微氣泡氣泡水不添加人工香精和色素,且0脂肪,每瓶產(chǎn)品中果汁含量≥5.5%,口感新鮮,解膩又不甜,有酸角荔枝和紅果山楂兩種口味。相比之下,紅果山楂得到了更多好評(píng),產(chǎn)品與山楂水更相似,所以解膩更顯著。產(chǎn)品的規(guī)格為500ml/瓶,零售價(jià)約為5元,目前已全面上架盒馬鮮生線下超市及其線上生鮮超市小程序。
“因?yàn)樵谑忻嫔险也坏胶脮?,所以決定自己寫書。”也許這是一句笑談。但用在盒馬身上卻也合宜——因?yàn)槭忻嫔险也坏阶屗俜职贊M意的產(chǎn)品,所以就自己來(lái)定義好產(chǎn)品。
盒馬CEO侯毅曾說(shuō)“我希望到年底,盒馬有50%商品外面是買不到的,是盒馬真正站在消費(fèi)者角度,獨(dú)家開發(fā)制作的、能夠引領(lǐng)品質(zhì)、引領(lǐng)時(shí)尚的商品。獨(dú)特、優(yōu)質(zhì)的商品是盒馬的立身之本。”
目前,盒馬自有品牌已積累了近千個(gè)SKU,盒馬在商品上所做的功夫,都被消費(fèi)者看在眼里,慢慢的培養(yǎng)了用戶粘性,也就形成了盒馬的人氣粉絲圈。
相比日韓系便利店,目前,中國(guó)零售業(yè)的自有品牌銷售份額仍處于一個(gè)偏低的水平,只有1%左右。即使花大力氣建立自有品牌護(hù)城河的盒馬,自有品牌銷售占比也只在10%左右。
自有品牌,是一個(gè)體系化工程,不可能是一蹴而就的,一定是需要用心、用時(shí)間才能熬出來(lái)的商品力。但從零售企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度而言,也一定是值得的。
首先,一旦自有品牌下精心產(chǎn)出的各個(gè)商品被認(rèn)可,就意味著顧客粘性的提高。這對(duì)于提升企業(yè)生命力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力是極為重要的。
其次,自有品牌運(yùn)作系統(tǒng)成熟后,無(wú)論是定價(jià)權(quán)還是采購(gòu)權(quán),其自主權(quán)都會(huì)高出很多,是更能實(shí)現(xiàn)商家、廠家、消費(fèi)者三方共贏的可持續(xù)性模式。
再次,自有品牌對(duì)于大型品牌連鎖超市來(lái)說(shuō),不僅可以強(qiáng)化超市品牌印象,提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘,同時(shí)還能起到激活商超企業(yè)內(nèi)部各部門形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制的效果。
如今的盒馬已然開始脫去“新零售”的光環(huán),回歸商業(yè)本質(zhì)。根據(jù)消費(fèi)需求打磨自有品牌的商品力,不僅圈粉了一大批年輕的忠實(shí)用戶,更搶占了新生代消費(fèi)者心智。
評(píng)論
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張麗娜
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