到店體驗(yàn)的消費(fèi)者們熱情高漲，體驗(yàn)中心的小姐姐也十分樂(lè)意為消費(fèi)者們做出飲品進(jìn)行試飲。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2020年，新式茶飲消費(fèi)者規(guī)模突破3.4億人次，我國(guó)奶茶店年增速超20%。

面對(duì)當(dāng)前頭部品牌穩(wěn)固、資源集中，以及奶茶店同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況，奶茶于廣汽而言是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

跨界經(jīng)營(yíng)，異業(yè)開(kāi)店早已不是什么新鮮事，但選址不理想、開(kāi)店后不會(huì)經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)者忠誠(chéng)度不高等等問(wèn)題都可能血本無(wú)歸。

如何將茶飲與主營(yíng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，并以此為媒介和載體，來(lái)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的有效觸達(dá)才是關(guān)鍵所在。

奧琦瑋深耕行業(yè)多年，八大產(chǎn)品線(xiàn)加全流程信息化服務(wù)，已為眾多頭部品牌提供優(yōu)質(zhì)選擇。

平臺(tái)曝光引流的強(qiáng)大功能可讓商戶(hù)享受各大流量平臺(tái)的專(zhuān)享資源，準(zhǔn)確定位不同人群，高達(dá)1億人次。

強(qiáng)大的公域引流平臺(tái)資源以及獨(dú)特的“券”營(yíng)銷(xiāo)方法論，可基于品牌業(yè)務(wù)目標(biāo)，提供多元化精準(zhǔn)引流的解決方案，助力企業(yè)品效合一。

正如此前留下來(lái)筒骨砂鍋因突發(fā)疫情影響而遭遇經(jīng)營(yíng)重創(chuàng)，借助點(diǎn)評(píng)微生活的“裂變集客”營(yíng)銷(xiāo)功能，在重要節(jié)假日持續(xù)推出促活營(yíng)銷(xiāo)，以高性?xún)r(jià)比與社交裂變的玩法不斷刺激與恢復(fù)顧客的消費(fèi)欲。

不僅讓其訂閱號(hào)軟文閱讀量迅速突破10000，還帶動(dòng)自身產(chǎn)生了近100萬(wàn)元的交易總額。

可以看出，盡管疫情帶來(lái)了不穩(wěn)定的商業(yè)壞境，加速了整個(gè)行業(yè)的洗牌，但餐飲企業(yè)在數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)方面的超前布局能讓其自身走在前列。

作為提升連鎖餐飲利潤(rùn)的服務(wù)專(zhuān)家，奧琦瑋始終以客戶(hù)為中心，為商戶(hù)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)提供了有力的支撐，助力商戶(hù)的發(fā)展之路走得高速又平穩(wěn)。