資訊 突破“小眾狂歡”,高端啤酒引領(lǐng)行業(yè)浪潮
近年來(lái),啤酒行業(yè)在調(diào)整中體現(xiàn)出深度化特點(diǎn),功能性和細(xì)分啤酒興起,更加強(qiáng)調(diào)滿足消費(fèi)者的訴求。2020年,我國(guó)啤酒產(chǎn)量3411萬(wàn)噸,同比下降7.04%,銷售收入1469億元,同比下降6.12%,利潤(rùn)134億元,同比增長(zhǎng)0.47%。疫情之下,啤酒產(chǎn)銷雙降在近7個(gè)百分點(diǎn)之下,利潤(rùn)卻逆勢(shì)增長(zhǎng),這也明確展現(xiàn)出了啤酒市場(chǎng)消費(fèi)由增量向增質(zhì)轉(zhuǎn)變。其中,差異化、多口味,高品質(zhì)啤酒成消費(fèi)趨勢(shì),中高端啤酒實(shí)現(xiàn)加速增長(zhǎng),以精釀啤酒為代表的高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)加碼對(duì)象,高端市場(chǎng)即將成為逐鹿的主戰(zhàn)場(chǎng)。
(※CBCE 2021展會(huì)照片)
精釀啤酒究竟如何走出“小眾狂歡”的圈子?
在業(yè)界看來(lái),國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)雖已觸及天花板,增量空間受限。但伴隨著消費(fèi)升級(jí),啤酒企業(yè)也正在加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),布局高端市場(chǎng),這期間,精釀啤酒作為高端啤酒的一個(gè)顯著分支,迅速“出圈”。
雖然有著較高的增速,但精釀啤酒仍是屬于一小部分人的“狂歡”。精釀啤酒市場(chǎng)占有率約為1%。另外,精釀啤酒的前行之路,仍面臨“內(nèi)憂外患”。一面是內(nèi)憂——國(guó)內(nèi)知名啤酒品牌在渠道和市場(chǎng)方面模式成熟,無(wú)論是市場(chǎng)占有率還是品牌競(jìng)爭(zhēng)力都遠(yuǎn)超精釀啤酒;二是外患——國(guó)際高端啤酒市場(chǎng)起步早,在精釀啤酒的商業(yè)模式和工藝品質(zhì)方面,話語(yǔ)權(quán)相對(duì)較強(qiáng)。
精釀啤酒如何“破圈”?一是做好產(chǎn)品,如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),對(duì)于品牌和精釀啤酒的行業(yè)都有傷害;二是做消費(fèi)者體驗(yàn),傳統(tǒng)的啤酒巨頭,主要是壟斷渠道。如何沖破這層枷鎖?是要通過和消費(fèi)者的C端鏈接來(lái)形成自己的優(yōu)勢(shì),尋找具有共同價(jià)值觀的忠實(shí)粉絲;三是做好定位,建立品牌認(rèn)知,瞄準(zhǔn)一個(gè)方向發(fā)力。
“餐”“飲”模式促進(jìn)精釀迅猛發(fā)展
中國(guó)5千萬(wàn)億啤酒消費(fèi)市場(chǎng),在精釀啤酒的撼動(dòng)下正在醞釀著一場(chǎng)新的消費(fèi)革命,而餐飲渠道就是其主要戰(zhàn)場(chǎng)之一。精釀啤酒在餐飲渠道的消費(fèi)潛力巨大,且擁有龐大的SKU數(shù)量,足可以支撐起餐企個(gè)性化的酒水單,讓酒類更具特色與品味,使產(chǎn)品具有不可復(fù)制性,從而獲得更多毛利。
面對(duì)國(guó)內(nèi)餐飲酒水消費(fèi)逐漸高端化,以及分享型消費(fèi)不斷向享受型消費(fèi)的趨勢(shì)變化。餐企為消費(fèi)者提供更多精選酒水產(chǎn)品來(lái)提振口碑與業(yè)績(jī),這是毋庸置疑的發(fā)展方向。
共聚“魔都”,國(guó)際精釀高峰會(huì)議
以精釀啤酒為代表的高附加值產(chǎn)品成為行業(yè)加碼對(duì)象。北京、上海、成都、武漢、重慶、南京等一線城市,精釀啤酒在市場(chǎng)上表現(xiàn)活躍,同時(shí)精釀啤酒也逐漸滲透二三線城市啤酒市場(chǎng),西藏、寧夏等地也出現(xiàn)本土精釀品牌身影。
一線城市魔都上海,全球?qū)I(yè)人士共聚CBCE 2021亞洲國(guó)際精釀啤酒展的盛況之下,國(guó)際精釀高峰會(huì)議同期隆重舉行,將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)KOL及精英共同探討行業(yè)熱點(diǎn)話題,分享行業(yè)專業(yè)技術(shù),尋求精釀啤酒突破方向。高端技術(shù)與前沿營(yíng)銷雙論壇并行,學(xué)習(xí)與思考比肩,引領(lǐng)中國(guó)精釀弄潮兒走在最前沿,“我們即是浪潮”。
結(jié)合往屆高峰會(huì)議情況,受眾人群已輻射精釀行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈,包括原料、設(shè)備、啤酒生產(chǎn)廠、酒吧、經(jīng)銷商、品牌商、渠道商、技術(shù)服務(wù)商、品牌咨詢商、周邊產(chǎn)業(yè)及啤酒愛好者等,本著“以會(huì)帶展,以展促會(huì)”的思路,“會(huì)”作為“展”的引流籌碼之一,以解決主要受眾(經(jīng)銷商、渠道商、品牌商、中小工廠及酒吧等)在創(chuàng)業(yè)過程中或在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的問題為設(shè)計(jì)起點(diǎn),起到以會(huì)帶展、提高展會(huì)含金量的作用。
(※CBCE 2021展會(huì)現(xiàn)場(chǎng))
直擊精釀時(shí)下痛點(diǎn),我們即是浪潮的發(fā)起者
高峰會(huì)議將進(jìn)行多場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)解析,酒業(yè)協(xié)會(huì)、Globaldata、營(yíng)銷專家、資深分析師等專家從不同角度和方向分析中國(guó)、亞太區(qū)域及全球的精釀市場(chǎng),大數(shù)據(jù)直觀市場(chǎng)藍(lán)圖。
品牌的運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷專場(chǎng)更是直接探討新營(yíng)銷時(shí)代精釀的多種銷售渠道,多種模式任君挑選;另外,不必要只盯五大集團(tuán)市場(chǎng),做好區(qū)域品牌也能收獲不淺;高峰會(huì)議就“餐”“飲”模式著重細(xì)品,精釀如何成為餐飲業(yè)“跨界”新寵?
建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理專場(chǎng)
小精釀能上小型瓶裝/易拉罐線嗎?產(chǎn)量小是不是就不需要做環(huán)保?拿生產(chǎn)許可證(SC)難嗎?宣傳推廣怎么被處罰了?
從消費(fèi)者入手,如何構(gòu)建適合自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?為什么要設(shè)計(jì)產(chǎn)品矩陣、如何設(shè)計(jì)?怎樣通過產(chǎn)品矩陣確定包裝物、風(fēng)格、銷售策略?怎樣用產(chǎn)品矩陣打破消費(fèi)者對(duì)精釀的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),讓普通消費(fèi)者迅速認(rèn)識(shí)精釀?怎樣用產(chǎn)品矩陣突破目標(biāo)消費(fèi)者心智,讓聚會(huì)選品不再眾口難調(diào)?
你的消費(fèi)者到底想要什么?怎樣強(qiáng)化產(chǎn)品針對(duì)性?怎樣增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?BC一體化是未來(lái)商業(yè)的趨勢(shì),疫情之下其營(yíng)銷特點(diǎn)更加明顯,如何加倍釋放渠道能力?如何打造經(jīng)銷終端化的新終端模式?精釀啤酒的渠道BC一體化如何建設(shè)?
工廠的建設(shè)不僅僅是買一輛賽車,要想獲得名次必須順聯(lián)賽車手,改造、保養(yǎng)賽車、打造團(tuán)隊(duì)、選擇賽事、調(diào)節(jié)車手狀態(tài)等等。工廠建設(shè)完成后,要想運(yùn)營(yíng)好必須人 · 機(jī) · 料 · 法 · 環(huán) · 測(cè)多方面共同打造,保證財(cái)務(wù)、人資、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、環(huán)保等系統(tǒng)的完善和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)。還有更重要的,如何賣出產(chǎn)品?實(shí)操專家將為聽眾分析講解。
啤酒公司財(cái)務(wù)和成本管理和其他生產(chǎn)企業(yè)有較大的不同,財(cái)務(wù)和成本管理可以決定企業(yè)的生存和現(xiàn)金流,精釀工廠的成本管理、財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)及對(duì)目標(biāo)的支撐,讓資深專家解讀,如何幫老板們保住企業(yè)根基?
強(qiáng)大嘉賓陣容,瘋狂來(lái)襲
精釀高峰會(huì)議仍以圓桌論壇為主要討論形式,為行業(yè)專家搭建了充分交流、思想碰撞、聯(lián)誼合作的高層次、開放性平臺(tái),主要通過行業(yè)專家的廣泛對(duì)話,發(fā)掘國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潛力,增進(jìn)精釀文化交流與品牌互鑒。各位嘉賓已紛紛就位,酒業(yè)協(xié)會(huì)元月、營(yíng)銷專家劉春雄、喜啤士李先年和劉俊杰、紐倫堡產(chǎn)業(yè)研究院邱裕君、Globaldata邱士銘、熊貓精釀潘丁浩、上海精釀信息科技沈愷、黛夢(mèng)德張小京、樂惠國(guó)際黃粵寧、磐石策劃張平、原重慶啤酒高管路倩原等,邀你前來(lái)進(jìn)行一場(chǎng)高端對(duì)話。
※詳細(xì)日程安排見下表