68歲的鄭俊懷平時也上微信，4年前的一次專訪，他加了食悟君微信，當時他表示“每天都看食悟”。此后，卻很難在微信上找到他，因為他這幾年真的很忙。

48歲的潘剛，今年總共“現(xiàn)身”兩次，一次是5月31日在呼和浩特召開的年度股東大會上，另一次是8月8日“2018北京奧林匹克博覽會”開幕式上?？梢哉f，“本命年”的潘剛，今年過得很不順心，或許今年是他32歲升任總裁、35歲出任董事長以來，在伊利“最不開心”的一年。

昨天，時隔七年，這兩位昔日搭檔、今日“冤家”又干起來了！

七年前的2011年6月12日，伊利原董事長助理張三林實名舉報潘剛，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布一封公開信：《內(nèi)幕慘不忍睹：伊利被這樣掏空》，隨后伊利股價跌停并臨時停牌；七年后的2018年10月24日，伊利通過官網(wǎng)、官微、官博實名舉報鄭俊懷：《常年屢遭破壞伊利苦不堪言 被迫公開實名舉報信 懇請徹查鄭俊懷及其保護傘》，昨天伊利股價午后跳水截至收盤跌幅7.18%。

伊利昨天的孤注一擲，讓乳制品全行業(yè)感到突然，突然程度甚至可以跟干得好好的馬云突然宣布明年退休一般，于是，“伊利”“潘剛”“舉報”“鄭俊懷”成為這兩天財經(jīng)領(lǐng)域的熱搜。

關(guān)于兩位企業(yè)家過去的恩恩怨怨，在最近十多年，已經(jīng)被各大媒體翻來覆去寫了N多遍，估計還有人沒有看夠，或者隨著媒體人才的更新?lián)Q代，又冒出了很多新記者，于是，昨天又有諸多“伊利恩仇錄”“三國殺（又把遠在境外、忙著做慈善的牛根生扯了進來）”的報道。哎，情有可原，整個社會不都是在反反復復中行進嘛，有些人就喜歡嘮嘮叨叨重述昨天的故事。

或許有人會問：食悟君，你昨天干嘛去了，為何不第一時間寫寫這件事呢？的確，昨天一位銀行工作的同學都在催促食悟君，“趕緊寫一篇”，他們都等著看呢！

事實上，昨天我也一直在想：該寫點兒什么呢？重述老掉牙的“故事”，浪費時間；報道舉報信，又沒有技術(shù)含量，粘貼復制誰不會；從雙方問回應(yīng)？打個電話發(fā)個微信不就成了，但結(jié)果早在預料之中：伊利方面會回應(yīng)稱“一切以后續(xù)發(fā)布的公告為準”；紅星方面要么不接電話，要么不給予正面回應(yīng)。。。

思來想去（你說媒體人是不是很苦逼，腦力勞動真心很累），食悟君還是決定要寫一篇，為食悟讀者而作，站在第三方的視角以及行業(yè)高度，解讀一下“舉報門”背后的商業(yè)較量。 一，對潘剛和鄭俊懷來說，這次都是一場不能輸?shù)?ldquo;戰(zhàn)爭”。

有一種“戰(zhàn)爭”，是為了和平。

食悟君昨晚睡覺前更新了一條朋友圈信息：愿天下和平，沒有硝煙沒有戰(zhàn)爭，家家多產(chǎn)奶，人人喝好奶。

早晨起床洗臉刷牙的時候，我覺得昨晚的這個愿望是個“偽命題”，為什么這么說呢？這是一個普羅大眾都曾有過的心愿，但千百年來，戰(zhàn)爭不斷，從古至今，從東方到西方。盡管你覺得今日世界總體還是“和平”的，但局部還是硝煙密布，成百上千年后再回顧這個年代的歷史，或許其實也就是極為短暫的和平而已。

所以，盡管人人渴望和平，但世界從來都沒有絕對的和平；或者換個角度說，每一場戰(zhàn)爭都是為了持久的和平。

昨天伊利針對鄭俊懷的舉報信，其實就是一場關(guān)鍵時刻的防守反擊。食悟君很贊同侯雋給俠客島寫的那篇文章里的一個詞語：置之死地而后生。

身經(jīng)百戰(zhàn)的潘剛當然知道昨天這封公開舉報信發(fā)布后的影響，伊利核心高管團隊事先肯定做過周密準備和充分評估，根據(jù)乳業(yè)專業(yè)優(yōu)質(zhì)媒體《食悟傳媒》長期對乳業(yè)的研究，“穩(wěn)健”才是潘剛及其帶領(lǐng)的伊利的作風。

但他們?yōu)楹稳匀淮髲埰旃膶嵜e報鄭俊懷，又為何選擇在這個時間點來發(fā)動戰(zhàn)爭？有偶然因素也有必然因素。

二，“和平穩(wěn)定”對于現(xiàn)在的伊利潘剛和紅星鄭俊懷而言，都很重要。

23、24號，被稱為“新的世界七大奇跡”的港珠澳大橋成功開通，中國在橋梁建造史上又邁出關(guān)鍵一步，而這也必將成為中國綜合國力提升的重要部分。我們可以思考一下：改革開放以來，中國緣何取得如此驕人成績？

或許你會說：什么成績??？在很多方面跟發(fā)達國家還有很大差距呢！的確如此，但在承認不足的同時，我們也應(yīng)該清楚地看到：歐美發(fā)達國家工業(yè)革命至今，已經(jīng)發(fā)展了兩三百年，而我們從新中國成立，至今也就69年，改革開放至今也就40年。

中國大國崛起的眾多因素中，有一個極其關(guān)鍵：和平穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境。試想如果內(nèi)部不穩(wěn)定，國人有什么心情和精力去創(chuàng)新創(chuàng)造？如果戰(zhàn)爭不斷，又怎會有充足“余糧”去擴大再生產(chǎn)？

這點對于中國乳業(yè)、尤其是伊利和紅星乳業(yè)來說同樣適用。

伊利目前最重要的任務(wù)是什么？毫無疑問：2020年全球五強目標；紅星乳業(yè)現(xiàn)階段最重要的工作是什么？當然是做大做強奶粉業(yè)務(wù)，夯實全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，塑造紅星品牌。

食悟君有時候會突發(fā)奇想：倘若當年鄭俊懷沒有栽培潘剛，潘剛或許現(xiàn)在還只是伊利集團旗下某個事業(yè)部底下的質(zhì)檢部或者生產(chǎn)部的一個“小部長”；如果鄭俊懷一直執(zhí)掌伊利，伊利還會是眼下的伊利嗎？可能不如現(xiàn)在輝煌，也可能比現(xiàn)在更牛叉。

但現(xiàn)實終歸是沒有那么多“如果”，根據(jù)乳業(yè)專業(yè)優(yōu)質(zhì)媒體《食悟傳媒》研究發(fā)現(xiàn)：自2005年伊利營收首次突破100億后，直至2017年總營收超過680億，期間的12年，每一年都是增長的。

按照目前的發(fā)展節(jié)奏和中長期發(fā)展目標來看，2020年伊利在沖刺全球五強目標的同時，總營收也將有望超過千億。而在2020年目標實現(xiàn)前的這兩年，對于伊利和潘剛來說簡直關(guān)鍵到了極限，就好比NBA東西部決賽已經(jīng)打成了3:3、馬上迎來搶七大戰(zhàn)前的幾天準備時間。

食悟君沒有仔細去看昨天伊利舉報信的具體內(nèi)容，但可以體會到他們?yōu)榱粟A得“和平穩(wěn)定”發(fā)展環(huán)境而奮不顧身的心情。

再來看紅星乳業(yè)和鄭俊懷這邊，同樣關(guān)鍵！

2009年，黑龍江紅星集團食品有限公司落戶牡丹江；2014年5月22日紅星牡丹江工廠喜獲嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)許可證；2017年8月3日國家食藥監(jiān)總局發(fā)布的首批配方注冊制名單，紅星旗下“啟冠”“歐貝星”榜上有名（能夠進入首批配注名單，對于一家新銳奶粉企業(yè)來說，意義重大）；2018年3月21日，紅星歐貝星合伙商大會在石家莊舉行，紅星集團首次通過合作體制變革，力圖謀求更大發(fā)展目標；5月31日，紅星旗下有機巴氏鮮奶正式上市，紅星集團逐步向奶粉、液奶等綜合性乳制品集團方向發(fā)展。

鄭俊懷應(yīng)該算是中國現(xiàn)代乳業(yè)的“創(chuàng)一代”企業(yè)家，在創(chuàng)二代甚至創(chuàng)三代企業(yè)家執(zhí)掌天下的當下，他顯得有些老邁，但食悟君此前曾問過他何時退休，鄭俊懷的回答是起碼干到70歲，或者把紅星代入正常軌道后。

激烈的市場競爭不允許每一位企業(yè)家有一瞬間的“溜號”；少壯派一統(tǒng)天下的今天，商場如戰(zhàn)場，老一輩企業(yè)家得不到一絲一毫的“同情分”。因為，江湖不相信眼淚。

時過境遷已翻篇，冤冤相報何時了。一語眾矢紅與黑，旁人又怎知深淺？最后奉勸二位：請冷靜。